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怎样提高仓库管理水平?仓库管理中需要注意哪些细节?

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  前后做过四、五年的仓库管理工作,也换过几家公司,但总是感到仓库管理的不是很完善。

  现在一家小工厂做仓库管理工作,要做到怎么样才算好,我现在在努力中,做电子的,物料种类极多,产品又小,不知道用什么更简单的方法可以把仓库管理的更好?

  向各位仓库管理的同行们请教:怎样提高仓库管理水平?仓库管理中需要注意哪些细节?
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  其实提高仓库的管理水平,无非是提高仓库人员素质。再根据不同企业的特点,掌握库房管理方法。

  首先要知道管理的是什么产品,把他们分类,根据其产品性质,使用频率,和效能考虑来管理仓库以便能够最快,最方便,最节约,最保质的管理好仓库!
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  提高仓库管理水平,最重要的是个人责任心的问题,技术上都不是什么很难的问题

  1.确定库房的组织结构及相关人员的工作职能

  2.规定物料储存种类并规划好储放区域

  3.建立工作程序 和物料收发与退料制度,呆废料的管理规定

  4.搞好物料的收发工作,搬运工具的运用,材料如何堆高。对物料保管好储存好(记录好进、出、日报做到帐、卡、物一致)

  5.库房的定期盘点,做好盘点报表

  6.库房区域搞5S现场管理工作

  这些做好了你的管理水平会有很大的提高,自已找这方面的书看看,做到老学到老。
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  提高仓库管理水平可以从人员、物料、账目多方面入手:

  1、企业仓库管理制定合理的仓库决策

  合理的仓库决策是提升仓库物资流动运行质量的基本前提。仓库决策包括仓库设计、选址、布局等方面相关的决策。首先应当展开关于仓库设计中所涉及的材料搬运、空间要求、布局等主要计划,同时选择仓库的确切地点。这些决策都在很大程度上决定了仓库自身的特点,通过这些才能够得出可能具备的搬运效率。下面分别就以上几个方面加以说明。

  首先,仓库选址方面。利用地点分析技术来选址仓库地址。完成选址后,就应当确定确切的建设地点。选择分析时考虑的首要因素是服务成本以及服务可得性。其中,采购所对应的获取成本对选址影响最大。此外,还必须对作业费以及设备安装费(如税金、公路通道、铁路铁轨、保险费率等)进行评估,上述费用具有地区差异性,因此,可以适当调整仓库位置,变成客户对应的供应商。如为了运输效率的提高冷藏食品相关的分销商适当调整仓库位置。

  其次,仓库布局方面。仓库的总平面是否合理,对仓库储运质量、盈利水平、储运成本、作业效率等都有很大影响。在新仓库建设中应当对仓库总体布置予以重视,同时,适当调整老仓库。仓库在布局上应当与仓库作业流程相互配合,这由材料搬运以及预算的地面计划共同决定,从而更好的服务于产品流程。根据需要对仓库布局进行适当优化。

  再次,企业仓库管理中物理设计方面。仓库中,移动所储存的产品为主要功能,仓库通常被视为某种结构设计,最大限度的服务于产品流动。因此,必须精确对需要配送的产品进行研究,确定物资在仓库进出时对于的平均重量、总容积、总规模等。

  2、企业仓库管理实行订货周期盘点

  依照帕累托定律,采取A-B-C模式的库存分类,对周期盘点计划进行改进,减少企业库存,掌握物品分布情况,准确掌握哪些物品已经过期、哪些周转缓慢等情况。实践证明,采用周期盘点能够获取准确的库存记录,提高了库存管理质量。

  3、实行储存作业自动化

  首先,引进条码技术。企业仓库管理中使用条码技术,自动化的采集仓库调拨、人库、移库移位、到货检验、库存盘点、出库等相关数据,保证所有环节能够高效、准确的输入数据,力求保住企业能够准确、及时的对库存中实际数据进行掌握,适当的控制或者保持企业库存。因为条码识别易于操作、准确、快速,因此,在供应物资的配送中心或者仓储配送、出入库中使用条码,可能大大节省人力。同时,可以有效避免人为差错,保证工作效率,使商品运转得以顺畅进行。

  其次,自动化库房有待加强建设。目前,自动化库房朝着智能自动化趋势发展得益于迅速发展的人工智能技术。数据采集技术、扫描技术、条码技术等应用于自动引导车、传送带、仓库堆垛车等设备上。

  4、企业仓库管理安装WMS系统

  WMS能够提高作业速度、生产效率、库存精确性。在与自动识别设备相连接时,可以采用WMS或者与之相似的方案。目前,众多分销商都在努力寻求此解决方案,而仓库不容置疑的变成适用此技术的相对前端机构,此技术也为其使用企业带来了很多效益。同时,WMS能够使仓库的资产以及设备、空间得到充分利用。在很大程度上节约人力的同时实现仓库的优化、标准化以及其功效。此外,WMS能够紧密满足顾客要求。通过跟踪库位对应的库存,对库存控制严格执行,使顾客对库存中能够用来销售的产品对应的具体数量十分有信心,从而减少库存,尽量向“零库存”的目标迈进,使仓库空间得以充分利用,减少顾客在其外部仓库方面的需求。

  此外,企业仓库管理还可以建立网络仓库从而尽量降低经营成本,使仓库效益得以提高。
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  仓库管理其实最重要的是管人

  管理人员的素质也占很大因素

  像我们公司的有些人跟牛一样!!!
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  日常的货品 的维护和整理,提高员工的积极性和主人翁精神

  仓库管理应注意的细节问题

  仓库的管理很重要,现在来和大家分享一下仓库管理应注意的细节问题,希望对大家有所帮助。

  1、库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

  2、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。

  3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。

  4、要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。

  5、库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。

  6、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。

  7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。

  8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。
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  仓库管理其实最重要的是管人、物料、账目,全方位的提高员工素质
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  我个人觉得,仓管人的水平就是那里,就看你怎么理解与点拔了,只有你玩转了,他们才能与你一起转。
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  仓库管理最主要核心还是提高效率,节约成本,能够把这二样做好就可解决了很多问题
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  对于牛的人实在是头疼,遇到工作有千般理由,难管呐。
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