怎样提高仓库管理水平？仓库管理中需要注意哪些细节？

孟文燕

　　管理仓库要用心去管理，个人意见，首先对仓库货物的进出货频率进行了解，然后根据货物的存储量对仓库进行区域仓位的划分，根据货物的出货频率进行归位摆放，摆放的尽量合理整齐，提高进出货的准确率，如果有可能最好能按6S进行仓库管理，及时盘点库存实物并与系统的报表数据核对。

杨秀兰

　　根据具体情况，设计合理业务流程！

　　制定相关的管理制度，考核制度！

姬华

　　严格按照仓库管理的要求去做，做到帐实相符，对霉变，呆滞呆料物品及时处理，对不同类型的仓库采用不同的管理方法

刘莹

　　提高仓储能力，主要有两点，一是人，二是设备，我这就是设施太差了，连叉车都没，累死了个球！

解学伦

　　支持！

　　观点：和素质、文化水平没多大关系（当然1+1等于3是不行的），就是一个“心态”的问题，其他的问题都不是问题！

姚本金

　　管人要紧，人管好了。事才能做好

王连英

　　哈哈　　提高员工的积极性和主人翁精神

丁双美

　　管人非常有学问，提高大家对仓库管理的意识是当前重头戏。

杨斌

　　仓库管理工作无多大技术含量，管理好仓库关键是看人。

　　主要看管理员的责任心。所以我在招仓管时，看重的就是这一点。

　　学历有高中以上就可以，经念有当然好，无经念也可以，主要看人是否老实，诚实肯干，责任心强否。

周丽娟

　　最重要的是做事要有条理，有头绪

　　仓库管理重点应注意的问题有：

　　1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区 ，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

　　2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

　　3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

　　4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

　　5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

　　6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

　　7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

　　8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

　　9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

　　10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。