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楼主: qilin1314

威胁是基层管理之大忌,学会让下属乐意按你的思路工作

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我觉得数据标准值来安排或要求可能会好很多。比如100/小时是标准  那我安排你95 要求你一个小时做完。那你有什么理由SAY  NO
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威胁是开人的苗头。下属有过错吗,或者不符合岗位的需要吗?
通常,下属离职的可能性非常大。
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很棒的!我一直在努力!
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营造一种压力的气氛
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尊重别人,就是尊重自己
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确实人的管理是最难的。人机料法环中,人是主要的因素。
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不错学习,有用
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不错,值得学习思考
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做主管,就是理事,管人!
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碰到这样的人,压力很大,我就有幸遇到了,学习一下
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