威胁是基层管理之大忌，学会让下属乐意按你的思路工作

107570855 · 发表于 2019-6-15 18:10:37

我觉得数据标准值来安排或要求可能会好很多。比如100/小时是标准那我安排你95 要求你一个小时做完。那你有什么理由SAY NO

西岭 · 发表于 2019-7-4 14:53:51

威胁是开人的苗头。下属有过错吗，或者不符合岗位的需要吗？
通常，下属离职的可能性非常大。

lxdlxw · 发表于 2019-7-13 16:15:56

很棒的！我一直在努力！

gandaiyin · 发表于 2019-8-14 12:42:48

营造一种压力的气氛

ncuhzy · 发表于 2019-8-20 17:03:30

尊重别人，就是尊重自己

kaixinguo · 发表于 2019-8-21 14:08:41

确实人的管理是最难的。人机料法环中，人是主要的因素。

二毛 · 发表于 2021-6-28 18:38:17

不错学习，有用

张春磊 · 发表于 2021-6-28 20:36:08

不错，值得学习思考

llss11 · 发表于 2021-11-4 09:33:30

做主管，就是理事，管人！

yqtdhm · 发表于 2022-2-9 19:28:08

碰到这样的人，压力很大，我就有幸遇到了，学习一下

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