我的解决想法如下：
一、检查仓储模式的合理性
1、已知条件如果具备了仓储基础规划/作业流程（SOP）/订单处理规则等等，我想你的仓库已经具备了“提升效率”的优化基础，这是一件好事。诸多回复中也看出了你自己对这些制度具备的信心；
2、仓储模式需要进一步梳理：1000多SKU的前提下，是否采用“储存+分拣+补货”的模式在日常运作，如果不是，建议往这方面去考虑，因为你是为商超零售网点配送的；
3、检查ABC分类是否根据出库金额的占比来定义的？如果不是，请考虑；
4、检查分拣区是否有轻型货架组布局（即拣选式货架）——专门为你1000个SKU准备的，呵呵；
5、检查拣配模式是“采摘式”还是“播种式”——根据你的业务描述建议采用播种式；
6、检查贵司ERP系统单据流是否符合播种模式—— 从“线路分车汇总”至“门点分拣”。
7、检查拣选货架上是否具备了所有需要“拆零取货”的品项——即系统汇总单据上的所有SKU都存放在拣选货架上；
8、补货：这也是WMS系统中的核心细节之一，你们虽无WMS但也可以按照此逻辑规划，试想我们去超市货架上拿商品是否很方便？那是因为最新鲜、销量最好的商品均被摆在触手可及的黄金层位！（希望这句话能够启发你对下一步的规划，包括平面区到拣选区的补货等等，这里就不多说了，呵呵）
提示：以上检查并纠正了，再参考第二大项，呵呵我这人比较罗嗦，见谅了；
二、提升效率之经济拣货路线
1、检查拣选层位上的SKU货品的摆放顺序是否与汇总配货单据SKU排列顺序一致？如果不是，请纠正；
2、仓管员在拣选货架区“一线式”配货汇总完成，不重复路线，不弯腰、不抬头取货（测算一下可以节约多少路线和时间）；
三、拣货效率与二次加工效率的提升。。。（这里先不往下说了，先看上面的内容有没有问题，我们再往下说，好吧？）呵呵 |
楼主