刚找到一家库房很乱的公司做仓管，怎样改善仓库管理？

光杆儿

　　本人也做过库房管理2年了，但是没见过这么乱的库房，这家公司是做机械加工的，看着效益不错，但是规模很小，40人左右。

　　库房在车间的里面6间20平的小屋子和出租房一样，上面还没有盖，汗颜啊，通过交流我看的出这个企业现在对库房很上心，我也想尽到我的职责，控制好物料管理好库房。

　　库房没有重的东西都是一些采购回来的螺丝.铆钉.电线.PVC管及其它，很多我刚接触这个行业一些还叫不上名称。

　　库房相当于6间小屋子，光线还不好，很脏都是灰。

　　主要工资很低，唉...你们想不到的！

　　我想把它变成立体库房，认字的人就能找到物品，可是空间真的是太小了，还有1间要做于不良品及返修库房。

　　其实工作也挺简单就是生产经理下达生产计划单，我对单下发材料。但是要在正常生产的情况下把库房改变成立体库房，这是公司要的效果。

　　我周 一去上班我该怎么办？怎么做呢？该提出什么建议？

　　盘点.换锁.打扫.分类摆放.这些够么？库房就我自己。

sky_walk

先把6个小房间规划好先吧! 能给你用的只有 5间  ,有一间你要固定拿来放不良品和返修品的了!  5个房间分类存放! 一边整理一边盘点！ 还要了解一下，他们大概一次采购进库的量有多少.  

浪子求败

其实很简单，第一步，熟悉流程：也就是物料的流动情况，第二步每一步流动是否有单据显示，能否控制，能，就进行下面操作，不能就走人。
操作：第一步：材料归类，第一步整理，第三步：建档建账，第四步才开始改进库房存储条件。

tangwei

“很多我刚接触这个行业一些还叫不上名称”你先熟悉自己的产品吧，连管理的什么产品都不知道你怎么去好好的管理它？
仓库管理的流程我就补用说了，都是接触过这个行业的！万变不离其中。

浪子求败

首先要在思维里建立一种模式，根据这种思维模式去寻找自己需要的资料，比如产品明细，可以找财务，比如用那种料，可以找生产部，顺便把用量也搞定，这样，就可以建立物料模型啦，你就会体会到一些操作啦

问己心迷

我建议不要刚来就给公司提什么建议。
1、你是新来的，对公司的环境不是很熟悉（软硬件方便）
2、公司的结构不了解（潜在的）
在你熟悉了公司后在去想具体操作

岳海龙

　　可以从以下几个方面做起：

　　1、购买一些货架，分别编上号。

　　2、将材料分类，编上号码。

　　3、将常使用的材料放在容易拿到的货位。

　　4、将比较沉重的材料放在最底层。

　　5、将不太常用的材料放在最高层。

　　6、将每个货位编码，尽可能和你的账本和材料分类统一起来，这样方面盘点，也方便查找。

王海侠

　　为楼主推荐几个贴子，希望对你有帮助：

　　公司仓库非常的乱，我刚接手仓库管理，应该怎么整理？　 https://bbs.kuguanyi.com/thread-1272-1-1.html

　　仓库管理极其混乱，应该怎样进行整理与改善最有效？　 https://bbs.kuguanyi.com/thread-6895-1-1.html

　　仓库常期物品摆放很乱，怎样能使仓库货物摆放合理？　 https://bbs.kuguanyi.com/thread-6793-1-1.html

　　怎样做好生产企业的仓库管理？制造企业仓储如何能管理好？　 https://bbs.kuguanyi.com/thread-3663-1-1.html

胡宝成

　　仓库发挥着接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能，它可确保所有货物运输的流畅、不出错。在进行仓库作业管理时，我们需特别注意的问题有：

　　1．库存商品要进行定位管理。即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，对于需要用到货架的物品用货架放置。一般仓库至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品或未整理商品放置于此。

　　2．在区位确定后，应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于管理人员快速熟知物品存放位置。对于小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

　　3．对于一些特殊物品，在储存时不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿，二是为了避免物品受到污染。

　　4．要注意控制仓库的储存温度，并保持通风良好，干燥、不潮湿。

　　5．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

　　6．仓库管理人员应及时做好物品的存放及出货记录，防止物品无限丢失或发错等情况。

　　7. 在物品出库时，应遵循一定的出货规则进行出货，防止货物运输顺序出现混乱或降低货物运输速度。

程青红

　　根据楼主的情况，建议对仓库进行以下的管理措施，应该会有帮助：

　　1、建立库管制度（进出库流程、物资管理及防护制度），目的：任何事有章可循有法可依；

　　2、库房物资分区分类存放，目的：便于快速的存取各类物资；

　　3、库房台帐，目的：及时熟知库存品状态，放置库存产品过多造成积压和库存产品不足影响其余部门作业；

　　4、库房6S，规范仓库管理货物摆放，仓库整理、整顿、清洁等，仓库员工养成良好的工作习惯。