下属仓管员是老板的亲戚，做为仓库主管怎样进行管理呢？

任惠霞

　　你要知道你的上司是什么样的态度，他要是严厉要求下属，你就要适当的教训他一下；如果老总睁一只眼闭一只眼，你就给他一些无关紧要的事让他去做。这样即给老总面子又不怎么影响公司业绩

苏绮雯

　　1、做为主管，不要心理有嫌忌，先过自己的心理关

　　2、平等协商式的安排工作，而非长官态度；

　　3、与这样的下属交朋友，避免告黑状；

　　4、有必要让老板知道此人的工作状态，但不是让老板直接从自己处了解；

　　5、任何事情都有二面性，转念之间，云开雾散，别有洞天。

王燕荣

　　私下好好沟通一下，真不行就找老板把此事告知，主要让老板指导你处理此事时，是对事不对人哦

王琪

　　如果只有一个下属，只能这样了；

　　如果还有不少，他也是被安排工作的，就不如架空他，吃公司的，自己也管不了，也就只能这样。

　　反正都是这样，还不如积极面对，看开点。

夏志强

　　如果你是主管就分别找他们谈心，从鼓励入手，然后谈公司制度和老板平时对下属要求，提醒他们要为老板争光，为公司作榜样!

谢冯冯

　　管理老板的亲戚：第一 是对公司的制度、流程、标准的执行。第二是领导者的人格魅力。第三是学会有效的沟通。

　　其实管理的本质是管事，把工作的流程梳理清晰，把工作的标准制定清楚，接着就是让员工如何按照流程和标准严格执行。这就提出了一个问题，这家公司现在有制度，或是流程、标准吗?如果有这些制度可执行吗?如果不可执行，他有能力改善这些流程和标准和制度吗?如果没有能力改变是因为 老板的原因还是他个人的原因呢?

　　我认为不要放大地看所谓的家族企业，其实民营企业都有这些问题。他们任何不服管教的原因基本上是公司的制度不健全，或是执行不得力，特别是管理者执行不得力。

　　不妨做一个假设：老板的亲戚都是愿意执行公司制度的，但是他们发现不执行也不怎样，所以他们就放任自己，置公司制度于不顾了。这里问题是：中层以上干部的不作为所致。

　　再做一个假设：老板的亲戚都是不想遵守公司制度的，认为自己可以游离于公司制度之外。所以他们压根没有制度的概念。那么问题还是在中层干部身上，因为入职培训时相关制度的培训没有到位。

　　再来一个极端的假设：老板交代亲戚你们不要管你们的部门经理，你们有什么问题可以直接向我汇报，甚至要求亲戚要暗地监督部门经理。这样的情况基本上比较少见，因为一个理性的老板是不会吧自己的事业来开玩笑的。问题还是从中层干部身上找，因为你的所做所为已经让老板不放心了，不论是能力还是专业你无法让老板放心。

许小翠

　　没有亲戚只有制度，制度面前人人平等。公平公正公开，先把事说明白了，对事不对人。

　　让最合适的人在最合适的岗位上工作，就能最好的出绩效，少麻烦。

　　比如有个亲戚适合仓管，可能有个亲戚适合搬运。

　　让适合仓库的做仓管，适合搬运的做搬运，这样才能发挥各自主观能动性并且会少很多非工作问题的麻烦。

薛银仙

　　这确是个难题，虽说是对事不对人，但有着亲威这一层关系在这里绕也绕不过去，再说中国又是个人伦社会，几千年的文化都是靠着血源关系维持下来的，要不然也不会有“家天下”这个说法了。

　　个人建议，把公司所有的亲威叫过来开个座谈会，征求一下大家对公司管理的看法，并阐明自己对公司治理的看法，并希望大家能够理解。这样一来，日后就算有哪位亲威违反公司被处理了大家也能理解。

姚启伦

　　碰到这样的情况谁都头痛，处理不好还影响领导对你的信任，影响自己的前途。我的意见是分好工，划分好工作职责，但该协作是时候还是要协作，该帮助的时候还是要帮助，毕竟他是你的下属。

　　不管是不是你的主观原因，只要出了差错你都脱不了干系。既然领导是分给你的下属但又是亲戚，在处理时就要灵活一点，公司毕竟是讲究效益的，该坚持的原则还是要坚持，该说的还是要说。我相信只要是从公司的角度考虑问题，老板也不会对你有什么看法，我们总归是帮他做事，帮他赚钱。

　　如果老板也是帮亲不帮理的，是要想个法子把这家伙弄走。要不你就跟他打成一片称兄道弟，以情感人，要不你就找个机会把他错误扩大或，设圈套让他钻。没跟你一起同事，没处在这个环境有些事情我们也不好准确地帮你拿主意，还得靠你自己灵活处理。但我觉得做人做事还是要坚持自己的原则。另外，这分给不给都没关系，关键是能帮助到别人就达到了我的目的，希望对你有所帮助，也相信你能正确地处理好这件事。

余湘泉

　　很显然，此用制度是行不通的，呆在这种家族企业里的确是很头疼的，很难公事公办，一不小心就会得罪老板或者你的下属（老板的亲戚），得罪谁都不好受。不过中国的企业大部分都是这样的，也要去适应才好哇。遇到这种耍赖的老板的亲戚你的下属，管理好他的办法就是用道德，用素质，用职业技能等旁敲侧击的方法；比如激将法，他不干活，你就说这么简单的是你都干不了还能干什么？这么点活你都要几天才能干完，我很怀疑你的能力，好墨迹呀，你是老太太~~什么的，反正就是嘻笑怒骂，指桑骂槐，激发他也要和你一比的潜质，我保证他干的比你干的多~~；恐吓法，你这样不干活可是不行哦，为了公司的发展，可不能拖老板的后退呀，应该多为老板想想……；用道德管理：哇噻，你每天的活我都帮你干了这么多，你好意思啊，脸皮真厚噢……呵呵，，，，

　　这种企业里吧，用制度来管理下属不太现实，而要用情商来管理，其实没有管了的下属，只有不会管的领导，领导要有高尚人格魅力，要有下属服你的魅力，而这种魅力并不一定是力能扛鼎，有多么的雷厉风行，也不一定是呼风唤雨、指点江山，而是在该下属心里，他觉得你怎么样，是不是他所能认可的领导，他凭什么要追随你？我觉得只要能做好这些也就接近成功了。

　　另外和下属的距离千万不能太近，但也不能太远，保持一个适当的距离对处理一些事情会比较好。太近太亲热，总和你嬉皮笑脸怎么管理呢，太远了又不能很好了解他的想法。