学做仓库主管系列教程之十五：储存质量控制与定期检验

子昂

储存环节的质量控制，是仓库管理的生命线。
它不仅是“保管”货物的静态行为，更是主动保障公司资产价值、确保供应链顺畅的关键动态过程。
本章将深入讲解如何通过有效的日常监督与定期检查，构建坚实的质量防线。

=====全文目录=====

第一章仓库主管要做什么？
1.1、仓库管理
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57097-1-1.html 学做仓库主管系列教程之一：掌握仓库管理的内容与策划
1.2仓库主管的角色
1.3仓库主管的岗位职责
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57099-1-1.html 学做仓库主管系列教程之二：仓库主管的角色与岗位职责
1.4 仓库主管的专业素质
1.5仓库主管的管理能力
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57173-1-1.html 学做仓库主管系列教程之三：专业素质、知识与管理能力

第二章、仓库人员管理
2.1 仓库人员配备
2.2 仓库人员招聘
2.3 仓库人员培训
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57175-1-1.html 学做仓库主管系列教程之四：人员配备、招聘策略与培训方法
2.4 仓库人员绩效考核
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57179-1-1.html 学做仓库主管系列教程之五：仓库人员绩效考核体系与实操

第三章仓库规划设计
3.1仓库的布置
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57184-1-1.html 学做仓库主管系列教程之六：仓库规划方法与空间布置技术
3.2 如何规划仓位
3.3 仓位的具体规划
3.4货位规格化
3.5怎样给货位编号
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57190-1-1.html 学做仓库主管系列教程之七：仓库仓位规划与货位管理指南
3.6 怎样选择合适的货架
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57192-1-1.html 学做仓库主管系列教程之八：仓库货架的科学选型方法
3.7 怎样为物料编号
3.8如何做好物料标示
3.9 怎样制作物料清单
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57197-1-1.html 学做仓库主管系列教程之九：物料编码、标识与物料清单管理

第四章物料入库控制
4.1 制订物料接收计划
4.2 物料入库准备工作
4.3 物料入库操作流程
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57206-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十：物料接收计划、准备及流程
4.4 物料验收标准
4.5 物料验收方法
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57225-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十一：物料验收标准、方法及异常

第五章储存保管物品
5.2组织仓储保管作业
5.3 物品储存、保管要求
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57229-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十二：保管作业内容与储存硬要求
5.4 物品的堆放
5.5 控制及调节仓库温度、湿度
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57236-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十三：掌握堆码规范与环境控制
5.6保养金属材料及制品
5.7 防治物品霉变
5.8不同物品的保管
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57253-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十四：特殊物料养护与专项管理
5.9 储存质量控制
1.日常质量监督
2.定期检查
3.运用现代技术提升质量管控效率

后续-------
第六章物料盘点工作
第七章控制仓库库存
第八章管理出库工作
第九章仓库搬运工作
第十章仓库6S活动
第十一章现代仓库管理系统

=====正文节选=====

5.9 储存质量控制
对于储存在库的各种物品，仓库主管要做好质量监督，以保证储存的质量。

1、日常质量监督
仓库主管应确定在库品的日常质量监督的方式、频率及内容。

(1)日常质量监督的方式
日常质量监督的方式主要有两个，具体如图1所示。
快照1.png

下面是某企业仓库巡查记录表范本，供读者参考。

范本
快照2.png

(2)日常质量监督的频率
日常质量监督频率的要点如图2所示。
快照3.png

(3)日常质量监督的内容
日常质量监督的内容如图3所示
快照4.png

日常质量监督可以利用收发料的机会同时进行，以降低仓管人员的劳动强度，具体方法如下。
(1)发出物料时确认所发出物料及其周围物料的质量状态。
(2)接收物料时确认所接收物料放置位置周围的物料的质量状态
(3)在收发物料的过程中顺路边走边巡视

（4）问题的处理与跟进
巡查中发现任何异常（如货品状态不良、消防通道堵塞、温湿度超标等），应立即采取初步措施（如隔离、记录、调整环境），并上报。仓库主管需建立《仓库巡查异常问题处理跟踪表》，明确责任人、整改措施与完成时限，并对整改结果进行验证，确保问题闭环管理。

2.定期检查
仓库主管定期要组织仓管员对库存的物品进行品质检验，对不合格的物品进行相应外理，维待仓库的整体质量。

(1)定期检验的周期
凡库存期超过一定时间的物品，必须按规定的频次进行一次品质检验，确保储存的物品质量良好、这就是库存物料的定期检验。这里所说的“定期”是多长时间?期限-般需要粮据物品的特性具体规定，主要有以下六种。
①油脂、液体类物品，定检期为6个月。
2危险性特殊类物品，定检期为3个月。
③易变质、生锈的物品，定检期为4个月
④有效期限短的物品，定检期为3个月。
⑤其他普通的物品，定检期为12个月。
⑥长期储备的物品，定检期为24个月。

(2)定期检验的方法
一般情况下，库存物品定期检验与进料检验的方法类似，由来料质量控制(IncomingQuality Control，简称IQC)按抽样的方法进行。
库存物料定期检验的实施步骤如图4所示
快照5.png

(3)检验结果的处理
仓库主管应根据品质检验报告对库存物品定期检验结果进行处理;合格时可以维持现不合格时则需要按下列步骤处理。定检不合格品的处理步骤如图5所示。
快照6.png

下面是某企业呆、废物料库存月报表范本，供读者参考

范本
快照7.png

…………

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