学做仓库主管系列PPT之五：仓库人员绩效考核体系与实操

子昂

本章节聚焦仓库人员绩效考核体系的搭建与实际操作，从目标设定、考核方法到奖惩机制，结合真实范本，帮助你建立可执行、可落地的绩效管理闭环，让管理有据可依，助力团队效能与个人能力的双重提升。

=====全文目录=====

第一章   仓库主管要做什么？
1.1、仓库管理
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57097-1-1.html 学做仓库主管系列PPT之一：掌握仓库管理的内容与高效策划
1.2仓库主管的角色
1.3仓库主管的岗位职责
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57099-1-1.html 学做仓库主管系列PPT之二：仓库主管的角色与岗位职责
1.4 仓库主管的专业素质
1.5仓库主管的管理能力
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57173-1-1.html 学做仓库主管系列PPT之三：专业素质、专业知识与管理能力
第二章、仓库人员管理
2.1 仓库人员配备
2.2 仓库人员招聘
2.3 仓库人员培训
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57175-1-1.html 学做仓库主管系列PPT之四：人员配备、招聘策略与培训方法

2.4 仓库人员绩效考核
1.仓库人员绩效分析步骤
2.仓库人员的绩效目标
3.仓库绩效考核要点

附  仓储部绩效考核管理办法范文
附  仓库管理员试用期考核表

=====正文节选=====

2.4 仓库人员绩效考核
仓库主管要积极配合人力资源部对仓储部进行绩效评估，为人力资源部提供部门相关绩效目标、绩效考核指标等。
1.仓库人员绩效分析步骤
仓库人员绩效分析步骤如图1所示。


(1)选择分析的项目
分析的项目主要包括的五个方面。


(2)收集、汇总数据
对于收集到的各项数据，要采用图表的形式将现有的仓库管理状况直观地表达出来。
(3)运用统计技术分析，查找不良原因
对于汇总后的数据，要采用适当的方法(如柏拉图、因果图等相关方法)分析、查找出不能实现既定目标的原因。
(4)研讨、拟定改善对策
通过对仓库人员的作业分析、可以提高仓库的管理水平以及仓库管理的工作效率，

2.仓库人员的绩效目标
对于仓管员、记账员、发料员和杂工，仓库主管应有相应的绩效考核标准，具体如图2所示


3.仓库绩效考核要点
绩效考核是仓库主管发现并改善仓库管理问题的重要手段，应认真落实执行，并建立相应的考核办法和制度。
在具体实施绩效考核时、仓库主管应注意如图3所示的三个考核要点


仓储部绩效考核管理办法  范文
一、目的
为提高仓库人员的业务素质，为仓库主管实施绩效评估提供准确、科学的依据，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于仓库所有人员的绩效考核的实施。
三、职责
1.总经理
总经理负责本办法的批准以及出现争议时的最终裁决。
2.仓库主管
仓库主管负责本办法的起草以及实施过程中的监督、呈报。
3.财务部
财务部负责依据本办法对批准后的考核统计工资的计算。
四、考核细节
1.奖励细则
奖励细则如下表所示。

2. 处罚细则
处罚细则如下表所示。


五、绩效工资计算细则
1.总分为100分，员工绩效奖金金额标准
(1)试用期一个月以内不计算绩效工资
(2)试用期一个月满后三个月以内绩效工资为150元。
(3)三个月以上半年以内绩效工资为200元。
(4)半年以上的绩效工资为300元。
(5)绩效工资根据员工在职时间，由财务部门按照本办法自行调整(本部门不再特别申请)。
(6)试用期满但未满全勤者，根据实际缺勤比率扣除绩效工资。假如员工满勤绩效工资为300元，但他在本月内请假5天，他本月的绩效工资则为:300-(5/22)x100%x300=232元

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以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

兰组

这份材料是一份优秀的基础框架和行动指南。
它为新任仓库主管提供了清晰的思路和可直接借鉴的工具，也为资深主管提供了一个反思和优化自身考核体系的机会

萌丶女王

文中特别强调仓库主管必须认真审核绩效数据，杜绝虚假，确保统计的准确性，这一点我非常认同。
绩效考核的公平性直接关系到团队士气和管理的公信力。
作为主管，只有手握真实数据，才能客观评价员工表现，制定的奖惩和改进措施才有说服力，否则考核就失去了意义。