学做仓库主管系列教程之十二：保管作业内容与储存硬要求

子昂

本篇作为《学做仓库主管系列教程》的第十二讲，将系统梳理保管作业的三大阶段——入库、在库、出库的关键任务，并重点解析物品储存的规范要求与管理标准，帮助仓库主管夯实管理基础，提升仓储作业的专业化与标准化水平。

=====全文目录=====

第一章   仓库主管要做什么？
1.1、仓库管理
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57097-1-1.html 学做仓库主管系列教程之一：掌握仓库管理的内容与策划
1.2仓库主管的角色
1.3仓库主管的岗位职责
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57099-1-1.html 学做仓库主管系列教程之二：仓库主管的角色与岗位职责
1.4 仓库主管的专业素质
1.5仓库主管的管理能力
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57173-1-1.html 学做仓库主管系列教程之三：专业素质、知识与管理能力

第二章、仓库人员管理
2.1 仓库人员配备
2.2 仓库人员招聘
2.3 仓库人员培训
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57175-1-1.html 学做仓库主管系列教程之四：人员配备、招聘策略与培训方法
2.4 仓库人员绩效考核
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57179-1-1.html 学做仓库主管系列教程之五：仓库人员绩效考核体系与实操

第三章 仓库规划设计
3.1仓库的布置
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57184-1-1.html  学做仓库主管系列教程之六：仓库规划方法与空间布置技术  
3.2 如何规划仓位
3.3 仓位的具体规划
3.4货位规格化
3.5怎样给货位编号
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57190-1-1.html 学做仓库主管系列教程之七：仓库仓位规划与货位管理指南
3.6 怎样选择合适的货架
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57192-1-1.html 学做仓库主管系列教程之八：仓库货架的科学选型方法
3.7 怎样为物料编号
3.8如何做好物料标示
3.9 怎样制作物料清单
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57197-1-1.html  学做仓库主管系列教程之九：物料编码、标识与物料清单管理

第四章物料入库控制
4.1 制订物料接收计划
4.2 物料入库准备工作
4.3 物料入库操作流程
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57206-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十：物料接收计划、准备及流程
4.4 物料验收标准
4.5 物料验收方法
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57225-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十一：物料验收标准、方法及异常

第五章 储存保管物品
5.1 保管作业内容有哪些
  1.入库阶段
  2.储存保管阶段
  3.出库阶段
5.2组织仓储保管作业
  1.空间组织管理
  2.时间组织管理
5.3 物品储存、保管要求
  1.保管、储存控制的要求
  2.库存品的存放要领


后续-------
第六章 物料盘点工作
第七章 控制仓库库存
第八章 管理出库工作
第九章 仓库搬运工作
第十章 仓库6S活动
第十一章 现代仓库管理系统

=====正文节选=====

5.1 保管作业内容有哪些
一般来说，按照业务活动的内容，可以将保管作业分为三个阶段，具体如图1所示


1.入库阶段
入库阶段的业务活动主要包括接运和验收。
(1)接运
接运包括三个方面的内容，具体如图2所示


(2)验收
验收包括三个方面的内容，具体如图3所示，


2.储存保管阶段
储存保管阶段的业务活动主要包括储存保管和维护保护，具体如表1-1所示
表1-1 储存保管阶段作业活动内容


3.出库阶段
出库阶段的业务活动主要包括出库和发运代运，具体如表2-2所示。


5.2组织仓储保管作业
仓库主管要指导仓库人员做好仓储保管作业，包括空间和时间两方面的具体管理
1.空间组织管理
空间组织管理是确定仓储保管作业过程在空间上的运动形式，即划分作业及确定它们在一定平面上的布置，以求得各种物品在空间上运动的路线最短，避免往返运转。仓库主管应根据储存的实际规模、物品的不同种类和具体操作流程的特点等因素合理安排组织设计。一般情况下，仓库按专业化形式设置，即集中同类设备和同一种工人完成作业过程中的某一道工序。例如、装卸搬运队专门负责装卸、搬运、堆码等作业，验收组专门负责物品的检验作业，物品维护保养队专门负责物品的维护保养作业等。

2.时间组织管理
时间组织管理是通过对物品的整个储存保管过程进行事先评价分析，确定如何设计能使时间得到合理安排，尽可能消除和减少人员和设备的停工时间。
作业过程的时间组织管理与作业班组和工序的结合形式等有很大的关系，仓库主管需要综合各方面的情况合理地安排。时间组织管理形式有平行作业、顺次作业和顺次平行作业。

5.3 物品储存、保管要求
仓库主管做好组织设计后，需要集中对各仓库人员进行简单的培训讲解，重点对如何做好储存、保管进行说明。
1.保管、储存控制的要求
各种原材料、在制品、成品均应储存在适宜的场地和库房，储存场所的条件应与产品保管要求相适应。储存控制应确保三个方面的要求，具体如图4所示。


(1)储存区域整洁
对温度、湿度和其他条件敏感的物品，应有明显的识别标记，并单独存放。
(2)使用适当的储存方法
储存中可能会变质和腐蚀的物品，应按一定的防腐蚀和防变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放。
(3)对储存品进行监控
对储存品的监控主要有四个要点，具体如图5所示


2.库存品的存放要领
(1)整理仓库
仓库主管应要求各仓管员整理好仓库通道，并进行合理设计，留有适宜的包装或拆包场地。整理仓库时应注意如图6所示的四个要点。


(2)各种物品的存放要领
各种库存品应根据不同性质进行存放，具体存放要领如表3-3所示:


…………

以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

胡叔

内容细致，是新人步入管理的好帮手。
非常好！