学做仓库主管系列教程之十六：呆废料的预防、认定与处理

子昂

在仓库日常管理中，呆料与废料不仅占用宝贵空间，还会造成资金积压和资源浪费。如何科学识别、有效预防并合理处理呆、废料，是衡量一名仓库主管专业能力的重要标准。

本篇作为《学做仓库主管系列教程》第十六讲，将系统讲解呆滞料与废料的定义、成因、预防措施及处理方法，助力您提升仓储精益化管理水平。

=====全文目录=====

第一章仓库主管要做什么？
1.1、仓库管理
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57097-1-1.html 学做仓库主管系列教程之一：掌握仓库管理的内容与策划
1.2仓库主管的角色
1.3仓库主管的岗位职责
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57099-1-1.html 学做仓库主管系列教程之二：仓库主管的角色与岗位职责
1.4 仓库主管的专业素质
1.5仓库主管的管理能力
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57173-1-1.html 学做仓库主管系列教程之三：专业素质、知识与管理能力

第二章、仓库人员管理
2.1 仓库人员配备
2.2 仓库人员招聘
2.3 仓库人员培训
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57175-1-1.html 学做仓库主管系列教程之四：人员配备、招聘策略与培训方法
2.4 仓库人员绩效考核
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57179-1-1.html 学做仓库主管系列教程之五：仓库人员绩效考核体系与实操

第三章仓库规划设计
3.1仓库的布置
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57184-1-1.html 学做仓库主管系列教程之六：仓库规划方法与空间布置技术
3.2 如何规划仓位
3.3 仓位的具体规划
3.4货位规格化
3.5怎样给货位编号
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57190-1-1.html 学做仓库主管系列教程之七：仓库仓位规划与货位管理指南
3.6 怎样选择合适的货架
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57192-1-1.html 学做仓库主管系列教程之八：仓库货架的科学选型方法
3.7 怎样为物料编号
3.8如何做好物料标示
3.9 怎样制作物料清单
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57197-1-1.html 学做仓库主管系列教程之九：物料编码、标识与物料清单管理

第四章物料入库控制
4.1 制订物料接收计划
4.2 物料入库准备工作
4.3 物料入库操作流程
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57206-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十：物料接收计划、准备及流程
4.4 物料验收标准
4.5 物料验收方法
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57225-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十一：物料验收标准、方法及异常

第五章储存保管物品
5.2组织仓储保管作业
5.3 物品储存、保管要求
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57229-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十二：保管作业内容与储存硬要求
5.4 物品的堆放
5.5 控制及调节仓库温度、湿度
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57236-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十三：掌握堆码规范与环境控制
5.6保养金属材料及制品
5.7 防治物品霉变
5.8不同物品的保管
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57253-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十四：特殊物料养护与专项管理
5.9 储存质量控制
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57254-1-1.html 学做仓库主管系列教程之十五：储存质量控制与定期检验
5.10预防与处理呆、废料
1、呆、废料管理目的
2、呆滞料的管理
3.呆、废料的类型
4.呆料的预防与处理
5.如何预防与处理废料

后续-------
第六章物料盘点工作
第七章控制仓库库存
第八章管理出库工作
第九章仓库搬运工作
第十章仓库6S活动
第十一章现代仓库管理系统

=====正文节选=====

5.10预防与处理呆、废料
由于呆、废料是在企业的生产经营过程中产生的，其价值已经大大减少，因此仓库主管必须制定一套处理办法，并让各仓管员依照执行。

1、呆、废料管理目的
物料变成呆、废料，其价值已急剧下降，而仓储管理费用并不因为物料价值下降而减少，因此以同样的仓储管理费用保存价值急剧下降的物料显然不合理。呆、废料管理目的如图1所示。
快照1.png

2、呆滞料的管理
(1)呆滞料的管理规定
一些工厂管理者不知该如何处理一些很久不再使用的物料，有的将它当成垃圾扔掉，有的则觉得非常可惜，毕竟买来时花了不少钱，扔掉太不划算，所以就一直存放在仓库里，结果占用了很多仓储空间，还要花费人力去保管它。针对这一问题，企业应制定相应的制度来予以规范，以便让相关人员了解什么样的物料是呆滞料，知道如何处理这部分物料。

下面是某企业呆滞物料处理办法范本，供读者参考。
呆滞物料处理办法
第一条目的
为规范本公司库存呆滞物料处理流程及呆滞物料的管理，使之有章可循，特制定本办法。
第二条适用范围
本公司各仓库中的呆滞物料的处理，除另有规定外，悉依照本办法处理。
第三条呆滞物料的分类
1.最后异动日
某物料储存于仓库之中，离盘查时最近的一次物料进出的日期，称为最后异动日;因历史原因无法查清最后异动日的物料，以最近一次盘点的时间为最后异动日。
2.呆滞物料
某物料的最后异动日至盘查时，其间隔时间超过180天者，称为呆滞物料。
第四条呆滞物料的种类
呆滞物料产生的原因，大致有以下五种。
(1)订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。
(2)设计变更，导致物料呆滞。
(3)请购、采购失误，导致物料呆滞。
(4)生产余量无处消耗，导致物料呆滞。
(5)其他原因导致物料呆滞。
第五条呆滞物料处理流程
1.呆滞物料整理
(1)仓库每月整理物料库存报表时，应将呆滞物料的编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明确列出。
(2)资材部统计汇总呆滞物料总金额、数量，并列出呆滞金额或数量最多的前十种物料明细，填写“呆滞物料库存状况”表。
(3)“呆滞物料库存状况”表一式四联，一联由资材部自存，一联呈总经理(或生产副总)，一联转财务部，一联转生产管理部物控部门。
(4)资材部应于“呆滞物料库存状况”表中提出呆滞物料处理建议供各相关人员参考，并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。
(5)生产管理部物控部门应对呆滞物料处理负责，针对呆滞物料状况协同相关部门提出处理意见，并督促执行。
(6)总经理(或生产副总)负领导责任，负责协调、指示相关部门提出处理意见(如技术部、品质部、生产管理部)。
2.呆滞物料处理。
呆滞物料的处理办法一般有以下八种。
(1)将呆滞物料再加工后予以利用，如整形、重镀等。
(2)用类似物料代替呆滞物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则。
(3)将呆滞物料回收后再利用，如塑胶制品回收等。
(4)将呆滞物料退还供应厂商。
(5)将呆滞物料转售给其他使用厂商。
(6)将呆滞物料售予中间商，如废品回收站等。
(7)暂缓处理，继续呆滞，等待时机。
(8)将呆滞品作报废处理。

(2)呆料的认定
呆料的认定通常是根据其最后异动日(该物料最近一次进出日期)判定，当其最后异动日至盘查日期的间隔日期超过180天时，仓管员可以填写“半年无异动滞料明细表”(见表1-1)，报请主管人员审批。
快照2.png

3.呆、废料的类型
(1)呆料
呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料。这类物料只是偶尔耗用少许，甚至有根本不再动用的可能。呆料为可用物料，没有失去物料原来的特性和功能，只是呆置在仓库中很少动用。
通常是根据其最后异动日(该物料最近一次进出日期)判定，当其最后异动日至盘查日期的间隔日期超过180天时，仓管员可以填写“半年无异动滞料明细表”，报请主管人员
审批。
(2)废料
废料是指报废的物料，其本身已残破不堪、磨损过甚或已超过其使用年限，以致其失去原有的功能而无利用价值。
(3)其他物料
①旧料，即物料经使用或储存过久，已失去原有性能或色泽，致使物料的价值降低。
②残料是在加工过程中所产生的物料零头，已失去其主要功能，但仍可设法利用。

4.呆料的预防与处理
(1)呆料的预防
呆料预防重于处理，仓库人员可以从呆料的产生原因进行有效的防范，具体预防措施如表1-2所示。
快照3.png

(2)呆料的处理
呆料的途径主要有如图2所示的六种。
快照4.png

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

17分钟拿19分

作为一线仓管人员，对“呆废料”问题深有体会——不仅占空间、耗人力，还容易造成账实不符。

兰组

特别认同“预防重于处理”这一观点。
很多呆废料问题其实在订单下达或物料请购阶段就已埋下隐患，若各部门能加强协同、提升计划准确性，将大大减少后期库存积压。

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