新上任仓库主管，下属有8个仓管员，怎样让他们运作起来？

罗英富

　　今天面试仓库主管问了一个问题，他问如果分配8个仓管员给我管，我应该怎样让他们运作起来？

　　我是这样回答的：根据仓库的物料以及工作量来分配到个人，责任到人，建立相关的流程制度，让他们按照制度来操作。

　　他是这样回答我的：我的回答和他的答案相差很远。

　　然后我反问他应该怎么让他们运作起来？他说你的能力只能做一个仓管，如果想学，可以在他公司做仓管。我说没兴趣。

　　然后我再问他应该怎么让他们运作起来？他还是那句话。

　　请教各位前辈，如果是你会怎样回答？

　　当对方表现出想教我的时候，我不会说：没兴趣(除非这小子得罪了我)。他可没说想教我，我都反问了他两次了。最后问他时，他说如果想学，可以在他那做几年仓管先。为了一个答案，我用得着放弃几年青春吗？况且我的仓库经验很丰富，他问我要不要在他那做几年仓管，我当然说没兴趣了。而我缺少的是管理经验，在他那做仓管就一定能学到管理经验吗？

周朝玮

　　换了我，我会告诉他这么做:

　　1.摸底

　　仔细了解下这8个人的履历和经验;

　　2.分组

　　把他们分成2个组，每个组提拔出一个组长，通过控制这两个组长来控制这两个组;

　　3.竞争

　　在工作中有意识地让他们竞争(当然是正面的\积极的);

　　4.培训

　　灌输思想，洗脑.

张冬梅

　　确实是，人员是比较难管理的，特别是仓管员，一般情况下，仓管员的工资及待遇方面都不是很好，管的严了吧，人不干了，不管的话，那肯定不行。

　　所以还是要掌握一个度，主管的话，只要结果就行了，至于仓管员怎么去做，不用太过认真.只要他们能按照要求完成任务，制订出合理的绩效考核制度，最好是有些评比及奖励，一个人干活怎么也比不了8个人，特别是如果你刚去一个地方做领导的话，下边的人肯定多少要排斥你一点，只能通过慢慢的了解，多与他们沟通，把合适的人安排到合理的岗位上去。

黄秀娟

　　面试你的人是什么职位，通常有二种：一种是业务型的（很专业的仓储物流），一种是管理型的（类似于人力资源）。

　　如果是前者，那确实他有更高明的办法（我不便在这多说，因为没有正确的答案）; 如果是后者，你大可不必理会他，他就一捣浆糊的（唬人的），给自己信心，支持你的策略，反问他，因为你讲得已接近合格的仓库主管了（我个人认为）。

谢志强

　　回复二楼，你这样讲，我估计更不行，因为我总觉得难登大雅之堂，别攻击我，我没有任何贬低你的意思，只是觉得哪里不好一样。

　　1、摸底换成沟通了解比较好一点

　　2、你不了解情况，就想当然的分组，会不会太武断了

　　3、竟争换成绩效KPI考核，

　　4、培训，不要说成洗脑了，就是提高员工工作效率与准确率

罗英富

　　谢谢大家的鼓励，是一家玩具厂，我也不知道他是什么职位。因为他就问了我这一个问题。这次我是抱着学习经验的态度去应聘的，想通过应聘来增加应聘经验。

　　之前我也应聘上了主管，但我做了几天就没做，一是仓库太乱，二是仓全是新手，三是财务账不能与仓库账不能及时跟进，四是我的文凭只有中技，考虑就算做下去了，以后出来工作待遇也提不上去（这是主要）。

　　我32不小了，想拿个本本学物流管理。因为我是在汕头找的主管工作，这边没有学前培训，而深圳好多，所以我想先在那边做几年仓管，弄个文凭再说。

安晓艳

　　换做是我，我会这样回答！

　　第一，先了解仓库的整个运作模式及产品信息。

　　第二，了解到个人，可以通过谈心，日常工作观察等方面，对着8个人进一步的了解并建立感情。

　　第三，总结现有仓库业务，分析人员各项业务能力。

　　第四，根据各人的具体业务能力，划分工作职责。

　　第五，建立健全管理制度，严格执行。

熊燕

　　是的啊，先了解仓库目前的实际情况，结合我的管理经验，在最多的时间内做出相应的改善，一切以公司利益为重，

牟婷婷

　　好像你们都没有回答他所提的问题，这个问题所谓的标准答案，我想连他自己都没有。可笑的是，当我以请教的方式问他以什么方式可以让这8个人快速地运转起来，他居然要我在他那做几年仓管，才能学到这个问题的答案。

唐朝芳

　　能使8个仓管迅速运转起来，主要还要看主管是否具有超强的团队精神，及组织 策划能力，新任主管要放下自己的架子，融入的8名仓管中来，和他们一起工作一起成长一起收获，