新上任仓库主管，下属有8个仓管员，怎样让他们运作起来？

郑虎

　　他是不是招不到仓管员然后借招主管的方式来招仓管员呀？可能是我个人想多了

罗英富

　　不过我缺少的刚好是仓库人员管理经验，之前我就应聘上了一家仓库主管，这是我第一次面试，我对我这次面试打80分。做了几天就没做了，原因就不重复说了，我发的贴子上有写。奇怪的是面试这家主管（我想多面试几次，来增加面试经验），他就只问了我这一个问题。呵呵，可能我也想多了吧！

邱茜琼

　　1.摸底换成沟通了解比较好一点

　　答:摸底是目的，沟通了解是手段. 不矛盾.何况摸底包括摸上面领导的底;

　　2.你不了解情况，就想当然的分组，会不会太武断了

　　答:这是第二步，是在完成第一步:摸底----的基础上再进行;

　　3，竟争换成绩效KPI考核

　　答:绩效KPI本质是竞争，“相对”公平的竞争，不拉开差距就会“温水煮青蛙”

　　4.培训，不要说成洗脑了，就是提高员工工作效率与准确率

　　答:你把培训看得太简单了.一个好的培训，最主要的效果不仅仅体现在工作水平和效率的提高上，而是在职场伦理上的心理暗示强化. 培训也是一种管理手段.

　　话糙理不糙，咱们可以探讨下，主管和经理存在的价值是什么?

赵永萍

　　之前应聘上了主管做了几天就放弃有些可惜，几点建议:

　　1.不要为了混文凭放弃一些机会;

　　2.仓库太乱-----不乱不就不用招主管了嘛

　　3.全是新手-----你是老手更容易开展工作;

　　4.财务帐与仓库帐不符------你把仓库帐搞清，再解决同步问题;

　　5.文凭------从人事那里了解晋升公司的晋升机制，如果这是个硬杠杠，积累些经验再跳不迟

　　6.记得你之前没做过仓库主管，这个机会正好让你上了这个台阶，哪怕仅仅是简历上的Title.

邓忠萍

　　至于回答，我跟面试你的人一样感觉:回答没有体现出你是个“主管”.但是，根据回答就对你的能力做个定性有些武断.假如我是你，当对方表现出想教我的时候，我不会说:没兴趣(除非这小子得罪了我)，既然抱着学习的心以及“三人行，必有我师”的态度，好歹我会直接表明:想让我跟你学习，至少要露一手给我看看，这么“莫测高深”，我无法判别您的水平.

贾俊强

　　有时觉得当主管还不如当员工来得舒服，当然，前提是对工资不是要求很高的情况下

马殿祖

　　我总觉得他这样问有点太不具体了，总有他挑的地方。因为你都没见过现场，具体事情具体对待，让人说空话有点不好下手。

谭文足

　　1.建立团队共识

　　2.绩效考核

　　3.合理分配

沈志琼

　　1、先看下仓库的组织结构，和大概的工作量，看需要8个人。

　　2、了解各仓管的经历和长处。按能定岗

　　3、建立严格的KPI。

　　4、按照仓库的物料特性，做管理培训。

罗英富

　　以前应聘到主管，我是经过再三考虑才决定不做的。仓库乱不是原因，主要是考虑以后的职业规划。文凭是一定要考一个的，现在招主管的要求都要大专以上学历。如果我在那做下去了，以后出来找工作，还不是原地踏步？因为汕头这边没有考前培训，想考上很难。因为我的目标不只是一个仓库主管。我都32岁了，如果是你会选择先干几年再弄个文凭，还是先弄个文凭再找个主管工作？主要是汕头这边没有考前培训的。