新上任仓库主管，下属有8个仓管员，怎样让他们运作起来？

谢明凤

　　招经理可能为了好看需要文凭，招主管在广告上写大专文凭，你基本可以忽略.

　　不信你发发简历试试看. 多年在仓库工作的经验比大专学历值钱多了.

　　学历是什么?是你受教育的经历，如果招你的公司连这个道理都不懂，你也没必要去它那里.

周全勇

　　其实他就是要仓管，只是打这主管打名义。估计仓管待遇也好不哪去，不然也不用这样做了！

胡晓艳

　　我来说说我的看法：

　　1.首先了解仓库的库存情况及公司的经营模式。

　　2.了解仓库人员的基本情况及分工情况是否有弊端，作出调整。

　　3.加强仓库的凝聚力及团队精神。亲自深入仓管行列，身先士卒。

　　4.软硬兼施，明确奖罚制度。增加亲和力的同时，树立个人威信。尽快让仓库人员服从于自已，忠诚于自已，甚至可以在私底下请他们吃一顿饭，聊一聊天等。

卓滢

　　这个问题真的很精妙，我也碰见过，也是别经理给否定了。不过我觉得仓库管理就是管人。有钱去面试仓库主管，面试我的经理就直接给我说了看我有多少手段可以使出来。言外之意就是没有手段去管理肯定是不行的。实际上传统的管理对仓库人员管理确实是有难度的，大的道理很难对仓库的人员讲清楚，也很难说服他们。他们要么就是想着工资的提高，要么就是怎么舒服少干活。还请各位主管们给我们建议一些招，谢谢！

毛锋

　　LZ各行各业的仓库基本相同，仓库主管主要做的是分派工作，管理流程，服务仓库人员。别听那个面试你的那个SB，很明显他是在忽悠你呢。我也碰到过，我面试了很多家企业的仓库主管，也碰到类是你这样的情况。仓库主管这个岗位比较好，一般企业不会招仓库主管。除非他们想得到更高的管理方案，之所以找仓库主管是因为他们想改变，90年代的仓库和2000年的仓库是不同的管理方式，现在是2010年后，管理模式更加先进。如果他问我有8个人给我管我怎么管，首先确定他们的工作职责与工作范围，然后优化仓库流程，使得他们工作更加有信心，接着指定相对应的管理制度，最后定期培训。

聂荣

　　兄弟，我理解你！

　　我29了，现在在读大专。

　　真的，这年头主管没有大专文聘，那都说不出口。

　　我现在边做仓管边读大专，读完和领导摊牌，不升就走人了。

陈立刚

　　1、根据仓库的物料以及工作量来分配到个人，有什么物料你是不是要先熟悉？工作量是大是小也是不是要先熟悉？2、责任到人，你手下有哪些人是不是要先了解，性格特点、兴趣爱好等。3、建立相关的流程制度，让他们按照制度来操作，你搞个流程搞个制度，是不是要先熟悉现有的流程制度，传统习惯。你就能保证他们会按你弄的东西来搞？ 你所有的回答都缺少一个基础、在最快的时间内熟悉环境融入到心团队中。你是一个新来的主管，只有你尽快的融入到这个团队才能较好的运作，至于如何让运作的更好这是下一步的事情还得看你的能力！个人看法，不正请指点

王文静

　　这样的人，不用理他，根本就不是在招主管，最多是在招领班。

范举友

　　以前面试过一次PMC主管也遇到类似情况，明明面试的是主管，问了一大堆的问题，也没有说什么地方不行，就是说对产品不熟悉，公司规模较大之类的云云，就想要我从生管做起，熟悉个半年再看是否可以往主管的位置调整，我也怀疑他到底是不是在招PMC主管呢。

沈泽旭

　　看贴随谈，本人认为：

　　1就是要对公司及仓库了解，包括物料、体系结构、人员等。

　　2制定流程，组建仓库结构，分层管理。

　　3制定工作绩效，按绩效考核。4加强培训，提高工作效率。