都是外来打工的，要多赚钱，但是我所在的仓库是没有加班的，员工又想多赚钱，所以要么长工资要么就是推出能者多拿，促进员工积极性。
所以提高员工积极性最终办法还是利益驱动。而利益驱动手法无非是在发放公式的“分子值”与“分母值”上做文章。
1.你所在的仓库没有加班，也就是说在正常工作时间内员工可以完成每日的任务。
在这种情况下，没有经济利益驱动，员工是不会有积极性的。正如前面朋友所说，这种情况可能更适合那些无所谓工资高低，只要一份稳定收入的人群。
2.既然你手下的都是外来务工人员，希望能多赚钱，这样能存下更多的钱，或扎根当地或带回去另谋发展，这种情况下想提高收入无非几个可能：
1）直接提高“分子值”。
公司业绩上升，可分配资源多了，提高整体薪资水平。（有行业岗位薪资水平标准约束，浮动不会过大）；
2）“分子值”不变，每人拿钱的“分母值”不同
多劳多得是最体现公平性的，工作量与工作质量双重考核。在现有业务量的基础上打破平均制，各人按照所完成的工作来分配，这样的结果是一部分人能多拿钱，而多拿的部分是另一部分人少做的。（由于员工有新老之分、上下级之分，在劳动安排上存在主观不公的漏洞）。
3）直接降低“分母值”。
减少人手，能合并岗位就合并岗位，提高效率。一个人拿一个半人的钱做两个人的事。 |
