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楼主: Eagle

对于中小企业,为什么会说:不上ERP等死,上了ERP找死?

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发表于 2018-8-2 09:21:49 | 显示全部楼层
ERP本身不是最关键的,关键还是上线之后的执行问题,既然决定了要上ERP就要全员发力,围绕ERP开展工作。
我的一个老东家,8年前就上线了一款ERP软件,直到现在都没有启用WMS管理,还是全靠脑袋去记忆,上不上有什么意义呢?!
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发表于 2018-8-9 13:01:30 | 显示全部楼层
谢谢分享。学习了。
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发表于 2018-9-13 06:31:01 来自手机 | 显示全部楼层
其实在有些小企业ERP软件只是用来管理下仓库进销存而已,这样的情况还是企业管理者的思想局限,再加上模块化的ERP并不能适应小企业的实际情况吧
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发表于 2019-2-18 19:23:04 | 显示全部楼层
谢谢分享。学习了。
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发表于 2019-8-19 15:33:32 | 显示全部楼层
不***是等死,做***就找死
有那么夸张吗
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发表于 2019-9-6 10:13:56 | 显示全部楼层
中小企业引入ERP的成效如何,主要是由企业管理水平与认知能力决定的1
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发表于 2019-10-22 15:24:31 | 显示全部楼层
讲得非常有道理。感同身受
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发表于 2019-11-2 10:56:48 | 显示全部楼层
一般的小型企业,ERP听起来高大上,管理层不了解,推行难,简单事情复杂化,反而浪费了大量人力,物力,难达到预期结果。
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发表于 2020-1-9 16:25:51 | 显示全部楼层
没有好的管理思想,只是简章重复手工,只会给企业带来负担。要想让ERP等管理软件最大化的发挥作用,首先应当提高企业自身的管理水平,使其能够适应ERP等管理系统的要求。这点说的太对了,小企业ERP系统用的好或不好主要是看领导的重视程度,还要各部门的配合。单位的流程顺畅实使起来也顺心顺手!
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