对于中小企业，为什么会说：不上ERP等死，上了ERP找死？

wps20002700

管理在于人，一切都是人在操作管理，所以，人是管理技能和素养，企业文化、老板思维、管理理念和方法、市场需求、产品质量，才是制约企业是生还是死的主要因素。这句话比较经典

红军.Ricardo

学习学习，感谢分享！

制冷配件出口

中小型的企业 老板的管理方式是多样化的，公司制度流程确认后 在上ERP系统 感觉会好点。 不然真的就变成每个部门推脱的借口了！

Oneetry

说的都是事实，
做ERP的是从技术实现角度考虑，
用ERP的是从使用角度考虑，
是针对他们自己公司的状况提的需求，也没错。
其实做ERP系统和客户直接，缺乏的是灵活性沟通。

Oneetry

在系统管理方面，走在前面的是做系统的，企业对这个有需求，但是概括和概念性的东西，一定是做ERP的企业更熟悉，所以客户有需求时候是要有耐心引导。

Corrine2021

我们公司的Erp,估计也算是一个不成功案例

邱燕

上ERP 可让企业数据管理更上一层，简单快捷，数据清晰，本人深有体会。为程序员点赞！

老猪_LHWL

我前公司的ＥＲＰ就非常成功，从入人到物，从采购到销售，全部功能都可以在erp里完成，所有单据资料都能追溯调用（用户权限分级）