仓库人手不足、制度不健全，感觉仓库管理很困难怎么办？

viewtek

目前我们公司的仓库，只有一个主管、一个仓管员，仓库总面积大概2000平方，物料有近200种。
每次收发重一些或体积大一些的物料，都需要请生产部派工人来帮忙，每月盘点也必须请求其他部门的人来帮助。
物料进出管控方面，没有系统严谨的管理制度，经常有公司领导或部门主管打电话让出库或入库的事情……
跟公司管理领导提出过以上困难，但一直每有什么积极回应，这仓库管得好累呀，大家有什么好主意给我吗？

rongxin22

我想知道你主管是负责干嘛的？既然知道制度不健全，为什么不改进？
仓库主管，就是要做好仓库与其它部门的协调工作，发料就要规范的程序，就算急料也有急料处理流程。

至于仓库缺少人手，如果只是一个时间段忙的时候向其他部门借人，是正常的；
但是如果长期人手不够，就要考虑在仓库增加人员了，为了保障正常运营，招聘员工的钱是不能省的。

viewtek

rongxin22 说得非常对。

目前我们仓库内部的管理还可以，像物料分类，码放、帐卡登记等等都做得OK。

头疼之处：
1、收发料制度涉及到与其他部门的对接，仓库无法自己定一个规定，需要其他部门和公司领导的支持才可以完善制度，但跟公司领导提了几次这方面的建议，都没什么下文；
2、两个人应付日常物料出入工作已渐力不从心，基本靠每天晚上加班3-4个小时来整理物料存放和检查各种数据，跟公司人事申请招人已经快3个月了，也没什么合适的人过来。

这些状况如果再持续一段时间，我估计我顶不住要撤了

liaotuanfang

要争取上面领导的支持，工作才能开展得开！

limingyiban

人手不够，真的无法开展工作，深有体会

bpmcs

尽力而为，继续吐槽

西岭

公司是一个整体。相关部门可以适当考虑和平衡其它部门的需要和自己的职责。
例如，“经常有公司领导或部门主管打电话让出库或入库的事情……”如果以他们便利的方式发料，他们怎么与你们把这部分料领料发出在书面上落实呢？

里脊肉

我也是水深火热中

kgy819

做管理，有时候态度要强硬哦。和老板谈之前，先准备好剧本，如果老板不放在心上，还不如换个老板。

xiaohui

继续反映，然后努力做好自己的事情。