仓库人手不足、制度不健全，感觉仓库管理很困难怎么办？

染色落叶

仓库必须有自己独立体系，即便只有你一个人管理！体系，处理公司的规章制度，还有很多惯性实施。
物料发放必须接收到生管的发料单进行发料，人手不够，由制造自己拉货，你进行监督即可。
即便因为中间的一些争执，根据实际情况也可以实施起来的！
其他一些急料或者补料，该有的单据一定要有，这些不是电话能解决的！
只有这样，才能慢慢形成良性循环，工作才能展开！
最坏的打算，如果这一切最终没有上级认可还打压你，那么你可以最最坏的打算了！

小天狼星

两个人管一个2000㎡的仓库足够了，只是你们在管理制度和分工上没有合理罢了。
你们可以分一人管帐，一人管料；然后先把你这200多种物料按种类分出来。
在仓库用地板胶分出N多个大的区域，标注清楚哪个区域存放什么物料。
明确存放区域后，大类物料又可以按贵重或使用率来分出N多存放区域.......有N多种方法的了。

hbhb

多学习大公司的制度，结合自己库房的实际制定一些合理的制度

aipu@123

200多种物料，不算多呀，二个人管没什么问题的。做好出入库账目，每天盘前一天出库的物品，一个月循环下来，盘点也做好了呢!

金蝶在线

再招些人嘛。。。。。

viewtek

aipu@123 发表于 2017-8-29 09:10
200多种物料，不算多呀，二个人管没什么问题的。做好出入库账目，每天盘前一天出库的物品，一个月循环下来 ...

非常好的建议，感谢

viewtek

小天狼星 发表于 2017-8-28 16:12
两个人管一个2000㎡的仓库足够了，只是你们在管理制度和分工上没有合理罢了。
你们可以分一人管帐，一人管 ...

感谢提供建议

viewtek

染色落叶 发表于 2017-8-26 19:57
仓库必须有自己独立体系，即便只有你一个人管理！体系，处理公司的规章制度，还有很多惯性实施。
物料发放 ...

很中肯的建议，谢谢！

仓管学徒

坐下跟老板面谈，制度完善对企业的重要性。你才200物料，我这里快2000物料了，只有你取的老板支持，才好开展工作。

锁哥

可以根据实际情况拟订出库管理规定，让上级领导认同后推行