领导要求盘点差异率为0，并设为仓库KPI评分标准，合理吗？

深藏blue

仓库货物盘点，关于帐物符合率，我觉得应该设定为98%-99%比较合适。
库存上万种物料，大到电机、小到螺钉和螺母。螺钉螺母用秤来称的，盘点总会有上下一点的浮动。

领导觉得目标就应该设为100%，就像交通规则一样，虽然知道会有人违反交通规则，但目标就要设定为100%。
但我觉得如果设定为100%，由于这些螺钉等的存在，那岂不是每个月都达不了标？每个月都要写报告了吗！

所以想请教各位仓库管理的同行，你们怎么看？

刺猬Kobe

1.将物料分类，ABC，AB类准确率100%，C类可以放低点
2.增加循环盘点频率，比如发货时盘点发货物料库存，及时调整，
3.严进严出
4.要求供应商提供准确数量

coole5651

刺猬Kobe 发表于 2018-8-9 08:25
1.将物料分类，ABC，AB类准确率100%，C类可以放低点
2.增加循环盘点频率，比如发货时盘点发货物料库存，及 ...

深有同感，非常赞同！

11185

先说这个100%准确率，像小五金配件这种，个人觉得是达不到的，不要说那些理论、手法啥的，没用。
但是目标定为百分百是没毛病的，目标嘛，是一个工作的导向，有目标才有努力前进的方向。
今天达到百分之95%、明天96%、后天97%、一直保持98.99%，不断改进，也是有很大进步了啊。

liulin0012000

这个领导不接地气，仓储行业中没有差异率为0的目标（实际都会存在差异，故目标为0没有太多的意义）

江湖小旮旯

一、领导有问题；二、网友“刺猬”说的很有道理

肖宇

领导的用意就是让你们做的更好。
现实情况就是，有些人会被这样的目标给打败失去斗志。
所以视情况而定比较好，不然环境不允许的情况下会变成光杆司令

kai620026

螺钉和螺母这些小东西很难做到差异为零的，来料是数量不可能一个个点

雁行555

我是做不到百分百的，只能是你们领导瞎指挥或者就是想扣你们工资

phoenix1345

有些物料如果做到100%，那就要浪费人力。
而且有可能那个物料是低价值的，浪费的人力，远大于物料本身。
比如很小的螺丝钉，虽然可以用称重取样的方法，但是还是有误差的，