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领导要求盘点差异率为0,并设为仓库KPI评分标准,合理吗?

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仓库货物盘点,关于帐物符合率,我觉得应该设定为98%-99%比较合适。
库存上万种物料,大到电机、小到螺钉和螺母。螺钉螺母用秤来称的,盘点总会有上下一点的浮动。

领导觉得目标就应该设为100%,就像交通规则一样,虽然知道会有人违反交通规则,但目标就要设定为100%。
但我觉得如果设定为100%,由于这些螺钉等的存在,那岂不是每个月都达不了标?每个月都要写报告了吗!

所以想请教各位仓库管理的同行,你们怎么看?
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1.将物料分类,ABC,AB类准确率100%,C类可以放低点
2.增加循环盘点频率,比如发货时盘点发货物料库存,及时调整,
3.严进严出
4.要求供应商提供准确数量

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刺猬Kobe 发表于 2018-8-9 08:25
1.将物料分类,ABC,AB类准确率100%,C类可以放低点
2.增加循环盘点频率,比如发货时盘点发货物料库存,及 ...

深有同感,非常赞同!
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先说这个100%准确率,像小五金配件这种,个人觉得是达不到的,不要说那些理论、手法啥的,没用。
但是目标定为百分百是没毛病的,目标嘛,是一个工作的导向,有目标才有努力前进的方向。
今天达到百分之95%、明天96%、后天97%、一直保持98.99%,不断改进,也是有很大进步了啊。

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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这个领导不接地气,仓储行业中没有差异率为0的目标(实际都会存在差异,故目标为0没有太多的意义)
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一、领导有问题;二、网友“刺猬”说的很有道理
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领导的用意就是让你们做的更好。
现实情况就是,有些人会被这样的目标给打败失去斗志。
所以视情况而定比较好,不然环境不允许的情况下会变成光杆司令

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螺钉和螺母这些小东西很难做到差异为零的,来料是数量不可能一个个点
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我是做不到百分百的,只能是你们领导瞎指挥或者就是想扣你们工资
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有些物料如果做到100%,那就要浪费人力。
而且有可能那个物料是低价值的,浪费的人力,远大于物料本身。
比如很小的螺丝钉,虽然可以用称重取样的方法,但是还是有误差的,

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