领导要求盘点差异率为0，并设为仓库KPI评分标准，合理吗？

WUYU394264082

盘点差异率为0，准确率100%，对于电子行业来讲是合理的。
导入WMS仓储管理系统，结合ERP系统，准确率100%是没问题的。

xeditx

不合理，应该按照类型做不同的标准

大漠孤烟_ESIH

100%我认为做不到，作为终极目标可以，实际上可以按照ABC分类做出对应的库存准确率。

gygczouxiang

实际工作不可能是差错率为0，就像零库存一样，那只是理想状态。
实际要达成，要么就是员工做假账来忽悠领导，要么就是假大空的假想。

tomyi8

螺钉和螺母这些小东西很难做到差异为零的，来料是数量不可能一个个点

敏敏_EGCL

材料进行分类管理及考核，有的材料一点误差都没有那是不现实的，员工也会失去信心的

仓库管理人员123

应该和老板商量一下，可以对仓库内货品进行分类考核。
对于数量庞大、不易清点、价值低的产品，可以采取估算库存的方式；
对于价值高 数量少的产品，可以进行准确率100%的考核。

仓库货品繁杂、库存量大的情况下，肯定会有库存差异。
但是对于考核，可以进行100%考核的，较高一些的目标有利于提高管理水平。

陶小桃

少数大件的话，应该可以，有量基本做不到

wtk4666

个人感觉领导设置目标是100%是没问题的，他是督促你朝着100的方向去努力，而并没有说一定要做到100%。
就像你说的那些小螺丝什么的，不可能做到100%准确，那你就要在平时的时候带着盘

luodan_11

不合理。
这样就好比要求螺丝螺母这些供应商来料以100为一包，有差异全部退货一样。
首先确定你的领导是不懂仓库管理的，让他去当交警更合适。