账务准确率百分百，是有前置条件的
1）盘点的计划、实施、过程、分析是不是能支持准确率百分百，比如说盘点停不停产？出入库是不是停止的？是全盘还是抽盘？数据统计分析的时候有没有人为错误？对于不可分割不可测量的物料我们是根据标识来盘点还是根据实际测量来盘点，根据实际测量来盘点称量的量具是不是符合实际情况（众所周知，不同的卷尺上的长度不同，称 有 磅差等等）；另外以袋装物料为例，标识25公斤，实际肯定就是25公斤？不可能袋袋都是如此精准（袋子漏了、袋子受潮了都会影响的），再比如一桶液体，整桶是25KG，里面领料取走了5KG，理论上应该剩余20KG，实际上里面的液体肯定不能正好等于20KG，20KG还可以用称称量来个证明，如果是吨桶或者胶池呢？
2）第一条如果盘点计划的时候都有详细的预测和对应办法，那么谁来保证盘点人、监盘人没有同流合污？比如说 唱盘法，一个读实物标识数据，一个记录，你怎么肯定你读的就没有口误？他记得就没有手误？或者两个人心有灵犀，把应该是差异的变成账物一致？
种种有歧义或者有漏洞的点，我们都做了计划和措施以后，在这个时候我们才可以说 盘点的实施过程是比较客观的 说盘点数据的准确性。在准确性的基础上，我们才能说账物准确率是多少
很多公司，大家说盘点，盘点计划没有，盘点标准没有，最后折腾出来一份盘点报告，数据的真实性也仅仅是一个参考。
这个目标是好的，但是前提是要建立一套游戏规则，这套规则要符合实际情况、可以推动实施，然后再这个规则内，要求账物准确度100% |
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