领导要求盘点差异率为0，并设为仓库KPI评分标准，合理吗？

sont2003

看怎么界定和拆解了，100%的库存差异率目标，物流仓储行业确实没见过。
个人在仓储物流行业十几年的经验，最高标准差不多是0.03%～0.05%的要求，已经很高了；
更多成品电商仓的差异率标准是0.2%左右。

不过具体算法，有技巧，这个差异是可以折算为物料的货值（成本或者售价，专业叫做货值）后盈亏相抵的结果。
达标就免责平账，没达标就承担货值差额部分。
所以，100%作为业务目标定着玩玩还好，如果落实到赔偿或者员工绩效，那实在是，贻笑大方！

luoqi19830604

什么仓库差异率为0啊。。。感觉的确很难

周荣新

螺丝之类的你可要和领导沟通，一般都达不到100%准确率。
如果领导一定要求，不管代价多大都要100%准确，那你建议领导上设备吧，视觉点数机。

terran1221

那看你们什么行业了，有些行业达不到，比如零售业（超市之类）。
但是有些行业还是可以的，比如贵重物品之类的（大件电器之类）。
总的来说，理论上都可以做到100%，但实际可能有出入。
根据自己行业的情况做研究，做合理的要求。

fanyongfeng

库存准确率目标定为百分百，是形式主义的表现，只是一个工作的导向，应该朝着目标努力。
实际件螺丝钉等小件，不可能保证100%，但是你在报表上认为写成100%就可以，没有人核对。
因为要验证你小件货物不是100%，对方要花费大量时间核对没有意义的数据。

A0恩特尔-沈黎18

这个估计有难度，领导这个目标很难达成啊

故事的小黄花

需要分品类设定

懒惰的契约

感觉不是很合理。
按照领导思维严谨是没错，大料确实可以保证下差异度为0；
但是小件，尤其是小五金，这种差异率是适当放松下。
不然仓管员大多时间就是在重复盘点库存。

杨忠诚

主要还是看公司规模、物料使用量、使用频次等因素考虑。
螺丝螺母等耗材可以要求供应商小批量单独包装、或者仓库自行分装，这样减少误差。

ZXCSCX

材料类物料等有的很难做到，要区别对待