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楼主: 深藏blue

领导要求盘点差异率为0,并设为仓库KPI评分标准,合理吗?

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看怎么界定和拆解了,100%的库存差异率目标,物流仓储行业确实没见过。
个人在仓储物流行业十几年的经验,最高标准差不多是0.03%~0.05%的要求,已经很高了;
更多成品电商仓的差异率标准是0.2%左右。

不过具体算法,有技巧,这个差异是可以折算为物料的货值(成本或者售价,专业叫做货值)后盈亏相抵的结果。
达标就免责平账,没达标就承担货值差额部分。
所以,100%作为业务目标定着玩玩还好,如果落实到赔偿或者员工绩效,那实在是,贻笑大方!

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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什么仓库差异率为0啊。。。感觉的确很难
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螺丝之类的你可要和领导沟通,一般都达不到100%准确率。
如果领导一定要求,不管代价多大都要100%准确,那你建议领导上设备吧,视觉点数机。

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那看你们什么行业了,有些行业达不到,比如零售业(超市之类)。
但是有些行业还是可以的,比如贵重物品之类的(大件电器之类)。
总的来说,理论上都可以做到100%,但实际可能有出入。
根据自己行业的情况做研究,做合理的要求。

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库存准确率目标定为百分百,是形式主义的表现,只是一个工作的导向,应该朝着目标努力。
实际件螺丝钉等小件,不可能保证100%,但是你在报表上认为写成100%就可以,没有人核对。
因为要验证你小件货物不是100%,对方要花费大量时间核对没有意义的数据。

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这个估计有难度,领导这个目标很难达成啊
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需要分品类设定
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感觉不是很合理。
按照领导思维严谨是没错,大料确实可以保证下差异度为0;
但是小件,尤其是小五金,这种差异率是适当放松下。
不然仓管员大多时间就是在重复盘点库存。

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主要还是看公司规模、物料使用量、使用频次等因素考虑。
螺丝螺母等耗材可以要求供应商小批量单独包装、或者仓库自行分装,这样减少误差。

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材料类物料等有的很难做到,要区别对待
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