|
|
你的第一步就错了，沟通是很重要，但不代表必须是你妥协，原则性的东西绝对不能退让，必须要有自己的坚持。
第二呢，福利只能给表现好的员工，代表公司和你都对他的努力和付出的认可，绝对不能是大锅饭，原则就一条达到要求才能享受；
第三，多和上下游关联的部门聊聊，哪些人表现和评价是怎么样的，既然以前的主管是被搞走的，那么这个团队里绝对有刺头和老库油子，
这类人是团队的害群之马，必须找理由清除出去，否则你这个团队很难带。
第四，必须考核，把工作量和工作效率量化出来，让大家都看的见，公道自在人心。
总之一句话：拉一批、打一批、杀一批！必须建立起自己的权威，公司请你来不是让你当好好先生的，别忘记了，你的团队在看你的同时，公司也在看着你。 |
评分
-
查看全部评分
|
一看你就是个在管理层上是个老油条了，有道理，受教了