仓库有些物料不好点数量，会计却要求精确到个，怎么办？

无暇哦哦哦

qq383412944 发表于 2020-5-4 14:56
标准生产备料流程环节，也就是BOM那个环节没有问题。但是同批次生产没有设置额外领用流程吗？...

我们公司还做气缸，那个规模大一点。
我这个电磁阀加上我仓管、主管、装配工人，一共就4个人。
领导说他们气缸，有时候盘点出现差异的，一般就是密封圈啊螺丝啊，差个几十一百的也挺正常的，不会责怪仓管啥，但是缸筒那么大一个就不能出错。
类比到我这里也是一样的，有些小小的，差个几十一百也不会说我什么，但是阀体这种大的就不行。
会计就是讲让我自己掂量，然后说抽盘，给了我心理压力。
主管也说袋子盒子、螺丝啥的又不值钱，没必要搞得那么死板。

无暇哦哦哦

李元芳125 发表于 2020-5-4 22:28
首先你发料，必须有发料单才给生产发料 ...

所以我不用那么纠结，贵重的东西紧一点，螺丝啥的没必要扣的那么死是吗

bwd180

无暇哦哦哦 发表于 2020-5-4 09:49
现在入库，有的东西比如后盖，是一大麻袋，一麻袋可能有4000，散的。
我是入库的时候拿我的袋子分装一下 ...

那你就要想办法治供应商，先给领导投诉来料不够。
你先给供应商说，看他什么态度。办法总比困难多

笔笔

无暇哦哦哦 发表于 2020-5-4 09:45
就是我盘库的时候，物料卡和系统帐数量一样，但是都比我的实物少一些吗？
每次出入库的时候，比如出1000...

看到这里，我好着急呀。
妹妹，单上1000个，你实发1500的话，账与卡你扣1000，那么这样你就等于少了500个，这样等于你就少数了，这样你就会赔钱的。

如果单上需求数为1000个，那么实发1500的话，单据实发数那一栏要填1500才对，在卡与账上都要写1500才对。
不过建议不要发太多，1010、1020就可以啦！
天呀，很难象象你那仓库到底是怎样在管。

时间_WKWI

无暇哦哦哦 发表于 2020-5-4 09:49
现在入库，有的东西比如后盖，是一大麻袋，一麻袋可能有4000，散的。
我是入库的时候拿我的袋子分装一下...

女孩子真的很细心很认真，像螺丝这种只要财务来核对的时候你提前整理好，然后你告诉她这里帐1000个，东西1000个，打个勾，记得私底下请财务姐姐喝奶茶呦。

无暇哦哦哦

时间_WKWI 发表于 2020-5-7 15:26
女孩子真的很细心很认真，像螺丝这种只要财务来核对的时候你提前整理好，然后你告诉她这里帐1000个...

233 我感觉就我一个死脑筋 ，财务姐姐看着不像可以讨好她喝奶茶的人，比较严肃认真

无暇哦哦哦

笔笔 发表于 2020-5-6 18:56
看到这里，我好着急呀。
妹妹，单上1000个，你实发1500的话，账与卡你扣1000，那么这样你就等于少了500个 ...

没有领料单，主管口头说一下要啥，我看一下东西够不够，够就配给他，然后记账。后面应该会规范

平平曹才

你这种情况，不是你仓库有问题，而是公司的流程和制度执行出现偏差，你最大的失误就是没有反馈上去。
后面没有老板的支持，仓库就是个受气包，采购，财务，车间就一句话，账不对，就够你受了。

建议跟主管和老板把你的想法，谈谈，得到他们的支持，把制度和流程捋一捋，看什么地方要改进，做出书面东西出来。
最后就是执行，这一步很关键，一定不能急，因为他们已经养成习惯了，你要想改变，你说有多难。
要有计划去做，那怕一个月就改变一项，也是成功。加油吧，

哈哈怪

正常情况下，原材料出库，计划单里，会有损耗算进去。
拿多少就减多少呗，盘点的时候少盘一些

无暇哦哦哦

哈哈怪 发表于 2020-5-8 14:47
正常情况下，原材料出库，计划单里会有损耗算进去 。
拿多少就减多少呗，盘点的时候少盘一些 ...

这个“盘点的时候少盘一些”，是指一些又小又轻又不值钱的东西吗？