仓库有些物料不好点数量，会计却要求精确到个，怎么办？

无暇哦哦哦

还没有实际在系统出过库，还要研究一下单子。
入库已经在做了，就是按照送货单，点一下数量，按照实际点的数量入库。
出库现在还没搞清楚，财务还在对账吧。
可能会有你们说的备品的操作。

乀雙魚蓙丶偉

无暇哦哦哦 发表于 2020-5-4 09:49
现在入库，有的东西比如后盖，是一大麻袋，一麻袋可能有4000，散的。
我是入库的时候拿我的袋子分装一下， ...

没拆封的那就是供应商的问题了，你这样要把自己逼死的

珍惜当下_HXEB

买个计数的称重计，可以很好的点数。

fishskyzlj

财务台太苛刻吧

hsp2010

直接走人吧，这样的仓库做着真累。

赵慧FVBeyond

盘点的时候给自己留点余地，少报一点，这样，账面上与实物上才会统一。
像钢珠，螺丝之类的这些小东西少盘500左右，这些东西是数不清的，费时费力。
如你描述，好像发生产部没有备品吗，这样不成立哟。1000+15才行。扣账就-1015。

无暇哦哦哦

珍惜当下_HXEB 发表于 2020-5-18 08:19
买个计数的称重计，可以很好的点数。

有了，一个小的，最大量程3Kg,精度好像是0.01g。一个大的，最大量程30KG，精度好像是0.5g。不过实际操作中，我秤的好好的给生产，最后还是会不够，不知道为什么

无暇哦哦哦

刚刚成品库的教我，报数量的时候少报一点，多出来的东西另外找个地方放，这样物料卡和东西数量能对上，抽盘也不怕。感觉受到了精神的洗礼...我是个老实人，我不会这个

drongon

全程看了你的话题，其实财务没有错；
我不是财务，我是生产管理人员；
像有的朋友说的那样，你们的流程有问题，
第一：你们有来料标准吗？
第二：来料有验收吗？质量及数量（仓库）
第三：物料入库单（有哪些人确认）
第四：物料出库（物料领用），BOM表是理想状态的值，生产是会些损耗的（这些是管理问题）；
第五：物料盘点流程有吗（盘点时间、方法及差异处理）等等。
不能让你一个库管背所有的结果，有点冤，你们的领导不去关注这些吗？跨部门的工作有异议，不去协调吗？个人之建，
FYI，

多年以后

容器盘点法
虽然我没接触过钢珠标签什么的，我也是提个建议你采纳一下；
一：钢珠点数采用较轻容易，你手点100个或者500这样子；

二；上称记录100个多重，500个多重，用表格打印出来。

三；发料的时候最好的协商一下，一次拿整数这样子；要100个就把容器拿出来往里面倒100个的重量；

       容器的重量最好小于钢珠重量，这里推荐塑料袋实行把。

       这么说你应该懂我的意思

标签
这个属于供应商管理问题了解决办法简单说一下把

你让供应商给你个一卷是500或者1000张的样品以此作为标准进行称重记录
（并且让供应商每一卷写上数量多少张）

到货时按照这个标准进行上称验收给出大于或者小于这个重量区间能接受的范围（与上级领导沟通）

发料协商，以常用的数量进行发料，比方说你们基本领料都是200一次，如果能与供应商协商好出这么一卷规格刚好是200张一卷的更好；
如果不能，与生产沟通需要200  就领500，系统账扣500，卡扣500，签字。用完在拿，用不完放车间备用，月底如果还有就退回，但不进账，下次还用先从没用完这里拿，这样不会直接影响你的大数据准确性。

或者说产成品出来后，看有多少箱就是有多少卷在填写单据即可，（以防混肴最好用实时批号识别利于你点数）反正最后都会是在你仓库里面，