生产部门急需的物料，采购办理入库缓慢，应该怎么解决？

寿司的骆驼

我是负责原料仓库的，经常会遇到物料到了库房，采购却迟迟不给做收料单办理入库。
但生产部门又着急领用，我以前都是自己做好记录，后期入库了再找他们补领料单。
我觉得这不符合流程，而且工作很被动，请问你们各位平时这种情况是怎么解决的？
采购总是等到合同内物料到齐了，才给做收料单，我这入不了库，有没有好的主意和建议？

李元芳125

1.反映目前遇到的工作问题给你们部门领导，让他与生产采购协同。
2.供应商来料你自己留一联收货单，如果生产需要物料发出后期补单。
3.一切以生产为主要，出货第一。
4.收货单应该给到仓库账务员过账，为何要经过采购？供应商来料第一时间打送检单给到品质，检验没问题入库再打领料单发出给生产。
流程还需要完善，特别是生产领导和采购啊！
这样的你是被夹在中间了，找领导解决吧！不然产品有问题会找到你啊。
老兄，有些人的心态不好啊！

阿冷

为什么呢？有沟通吗？
建议与采购好好聊聊，
搞好关系，大家合作愉快。

时间_WKWI

虽然作为仓库人，我不建议这样。
但要想生产加快效率（其实就是跳过流程），就得把仓库并入生产部。

寿司的骆驼

阿冷 发表于 2020-5-7 09:34
为什么呢？有沟通吗？
建议与采购好好聊聊，
搞好关系，大家合作愉快。

我们仓储部和采购部是一个领导，所以我不能太极端了。
就是怕耽误生产进度，要不然不入库不给他们发料。

寿司的骆驼

时间_WKWI 发表于 2020-5-7 10:37
虽然作为仓库人我不建议这样。
但要想生产加快效率（其实就是跳过流程），就得把仓库并入生产部 ...

我们生产3个部门，研发4个部门，没办法合并。

寿司的骆驼

李元芳125 发表于 2020-5-7 00:07
1.反映目前遇到的工作问题给你们部门领导让他与生产采购协同。
2.供应商来料你自己留一联收货单，如果生产 ...

谢谢，我一直是第2条、第3条这么做的，但我觉得不是长久之计。
而且最近这种情况越来越多，对我后期工作很不利。

不锲而坚

没办法就得规定流程，让领导协商，出台一套流程方案。
要不就是自己记账，先给生产，反正你夹在中间不好办的。
要么自己多辛苦辛苦，建立一套自己的出入库台账，然后再对单位系统。

哈哈怪

制造业里有一些配件是需要提前生产的，让领导去协商。
需要提前的物料单独列出来，优先发给车间，自己做好记录。
等料齐了，再一起做进ERP系统。

李元芳125

寿司的骆驼 发表于 2020-5-8 11:26
谢谢，我一直是第2条、第3条这么做的，但我觉得不是长久之计。
而且最近这种情况越来越多，对我后期工作很 ...

所以你得把你的工作遇到的问题，反映给你们领导让他们沟通改善啊！不改善流程后期的工作很难进行下去的！