生产部门急需的物料，采购办理入库缓慢，应该怎么解决？

fishskyzlj

可以先用，再后补啊

寿司的骆驼

fishskyzlj 发表于 2020-5-19 11:41
可以先用，再后补啊

每天都有这样的，我觉得以后肯定会出问题。

ass004

明明你这有很大的露洞，物料不跟单据对，到时物料跟送货单不对怎么办？找你算帐，要你赔？
仓库基本原则要有的，没有送货单坚决不收货，否则到时问题都会算到你头上的。如果个人执行不下去，找领导解决。

黄有原

手续必须齐全，再一个来料都是生产急需的，是采购工作做的不到位，为什么后面就得缩短流程？
把后续麻烦事都转你手上了，这些得跟领导沟通，出了问题谁来负责，得事先说明白.

ke88ke

仓库的原则就是帐卡物一致，首先，没入库你就没帐，再就是没入库东西用了又没物了，
遇到这样的问题说白了还是管理问题，

伴你左右i

按公司流程办事，谁的问题谁处理（采购入库的问题，就让生产联络采购协调处理）。
这样才会更高效的解决源头问题，让采购知道问题所在这样才能协作多部门去一同解决问题。
否则，问题一天天的积压，难以处理的情况会越来越多。
如果不从流程上去优化，就会影响的公司运作的通畅性，总有大爆发的一天。

_涵

感觉还是流程不通啊~你们单位要是经常一个合同的货分拨到，采购等齐了做入库肯定不合理。
这一块的责任采购的负啊~现在是让你担着，可以建议他们按实际到货办理入库，一个采购订单对应多笔入库单。

ivrojay

我师傅教过我：一定要保护好自己，任何不按规则流程的步骤，打报告领导签字！
我可以入虚仓，但是见签字再入，后期单据齐全了再转实仓，如果没有虚仓账目也是一样，有领导签字再上账下账

sunguo2d

管理出了问题，是需要你提出问题来的，有些问题我们解决不了，但是我们一定要把问题呈现出来，而不是闭门造车

寿司的骆驼

ivrojay 发表于 2020-6-13 21:42
我师傅教过我：一定要保护好自己，任何不按规则流程的步骤，打报告领导签字！
我可以入虚仓，但是见签字再 ...

你说的在理，可我不是主管人员，权限没那么大啊。