生产部门急需的物料，采购办理入库缓慢，应该怎么解决？

赚钱王

仓储、生产、采购同属于供应链，如果长期有这个问题就得上报让大领导解决。
三个部门部长平级，永远讨论不出解决方案。

我觉得你现在的这种处理办法还算不错，以生产为主。
可以建议以后采购收货分批收，剩下的量算延交行，系统是可以这么做的。

寿司的骆驼

赚钱王 发表于 2020-6-30 11:08
仓储 生产 采购同属于供应链，如果长期有这个问题就得上报让大领导解决，三个部门部长平级永远讨论不出解决 ...

本来以前仓储和采购是一个部门的，近期领导们又给划分开了，仓储和生产合并了，采购单独了。。。。无语

中国太阳能灯1

可以办理暂入库，灯入库单据到了，再冲销

cyx22150

只能向上面反映情况

leanzbhy

你说的这种情况，在大多数企业都有。
我们需要掌握一个基本原则：仓库的使命就是保障生产。

既然物料到了，必须保障生产，这是第一原则；
但是违反流程，先领料后补单，又是给企业造成极大的漏洞。

要解决这个漏洞，其实只要制定一个特殊应急流程；
各部门讨论通过，把它形成程序文件执行就好了。
之后，仓库按照特殊应急流程执行，一切就可以了。

N159359

上报领导，有时可以特事特办。

howardhu

建议三个单位一起开会制定相应的规定，否则夹在中间很难受的。

熊小默

搞的有点混乱，不应该是生产部提申请物料单。
采购部按照需求购买物料，仓库负责收货，出库、盘点。
怎么是仓库那边提物料单？