生产部门急需的物料，采购办理入库缓慢，应该怎么解决？

snail_TUHR

可以与领导沟通，制定一条规定，到货物资必须要求采购给的收料单或者订单。
如无此类单据，拒绝收货。
生产急需的物资，可以由生产部门直接找领导申请，这样采购就会有压力，才能相互积极配合好工作。

寿司的骆驼

李元芳125 发表于 2020-5-8 21:22
所以你得把你的工作遇到的问题，反映给你们领导让他们沟通改善啊！不改善流程后期的工作很难进行下去的！ ...

反馈了，沟通了，但我没看见什么实效，所以我决定按章办事了。

寿司的骆驼

不锲而坚 发表于 2020-5-8 12:30
没办法就得规定流程，让领导协商，出台一套流程方案。
要不就是自己记账，先给生产，反正你夹在中间不好办 ...

我觉得自己记账就是个定时炸弹，现在没出问题，出了问题就都扣我头上了，我还是防微杜渐吧。

驿江南

我也经常遇到这样的问题，一般我也是采取后期补单的办法！
但是这样做也是有很多弊端的，目前还没有想到更好的办法去解决！

寿司的骆驼

驿江南 发表于 2020-5-10 22:53
我也经常遇到这样的问题，一般我也是采取后期补单的办法 ...

对，没出问题还好，出了问题全是你的，谁让你不入库就发料，难啊

drongon

此问题说明程序还需完善或不规范，生产领用时应该有库存；
如果没有库存的物资，怎么快速进行生产？需要协商进行，规定程序要求。

九品芝麻官

自己做好物资交接手续，后让采购自己去找生产补出库签字。
把事情推给他们，如果他们不做，就仓库不做系统录入，财务也不能报销！

珍惜当下_HXEB

看流程卡在那里了，就解决那里，最怕上面领导还不知道的

寿司的骆驼

九品芝麻官 发表于 2020-5-16 11:31
自己做好物资交接手续，后让采购自己去找生产补出库签字。把事情推给他们，如果他们不做就仓库不做系统录入 ...

库房和采购是一个部门，我们都是一个领导，事情不能做太绝

寿司的骆驼

珍惜当下_HXEB 发表于 2020-5-18 08:18
看流程卡在那里了，就解决那里，最怕上面领导还不知道的

嗯，现在有生产部门着急领用物料，都让他们给采购经理发邮件，有邮件我才给他们。