ERP上线一年多了，库存数据还是不准确，有什么解决办法？

冰峰66

系统帐和手工账对不上，先查明原因，主要核对的使系统帐和仓库实物一致即可。
多盘点几次，手工帐可以考虑择机放下了，不然永远没人重视系统帐。
所有的出入库单据都必须走系统，你们的情况说白了就是两张皮，没有人重视系统。

樊杭

ERP需要工作流和信息流的配合
      1、我遇到过几家上了ERP还用电子手工帐的，主要问题就是ERP账套不符合实际公司的工作流程，可以看做物料流转过程，造成ERP记账不能反映实际物料流转过程
      2、我在完善RRP数据的时候，一直坚持一个，每录入一条账务信息，必须要有相匹配的单据，单据必须要有实物流动相匹配的物料存储卡（卡管物的负责，账务的管ERP和单据，互相对账、查账）
      3、盘点，对易错频繁进出物料日盘，定期盘点

长白山烤肉

系统的锅，系统两手一摊，我们也就两手一摊

意外之外

专人负责，定期盘存。领料入库严格执行流程~

雁行555

制定确实可行的流程并严格执行，注意各个节点的单据流转并及时录入系统

神父

王思明 发表于 2021-4-21 10:02
制度和执行力的问题，不安流程走，再好的ERP都没用

和我的看法一样，按他这个问题描述，肯定是业务没按流程走的。
定个时间节点，最长一个月时间，通过盘点、平账把手工账扔掉，一切以ERP系统帐为准。

蓝山6007

我们也是刚上手erp  准备用erp来管理

douya_5920

如果是为了ERP而上的ERP，那这个系统就形同虚设。
我们要将ERP的数据流管控能力，与我们的管理流程和制度的执行能力结合起来，才能起到很好的作用。

比如说，ERP发料必须由仓库管理员制单或者审核，那我们制度中就可以依据这个。
拣货人员必须按照仓库管理人员的系统拣货单进行拣货，去控制可能产生错误的步骤。
如果是个人能力问题，那就需要培训和更换人员了。

491910684

通过盘点发现对不上的原因是什么，在哪一个环节出了错。
比如入库，主库与分店库存之间调拨，出库，退货入库，报废等环节。
当然还有其他情况，知道问题出在哪才知道该怎么解决。

A快准（玉南店）

库存不对一般都是陋习引起的，严格执行入库出库都必须凭单操作。
入库必须先清点清楚数量，然后做好入库单才能存入仓库；出库必须先有单再取货；
不接受一切口头入库出库，这样就准的了。