ERP上线一年多了，库存数据还是不准确，有什么解决办法？

jsshenhui

ERP系统是靠人来完成，如果原始数据输入就不对，那么ERP根本无法正常运行。
当然ERP也是有关键节点的，那就是仓库从原料的入库、到发料、直至成品出库，全部离不开仓库。
让仓库成为源头，让财务深入监管，相信ERP很快就可以步入正轨。
前提是，你们公司的流程都是很正规的；如果流程混乱不堪，不建议直接上ERP，那样只能死的更快。

danwei155

找到问题点，是人员的问题还是节点的问题。
熟悉软件的操作，步步到位。
还是不行的话，要么软件不行、要么人不行

sont2003

楼上很多同仁已经说滴很清楚了。
系统上线后整个作业流程就是需要去维护，去遵守执行，才能确保结果的哇！

道理不多讲，我只讲个笑话乐呵乐呵：
张三因为吃喝玩乐，长胖了不少，听说健身能减肥，就花了大几千块钱去健身中心办了张健身卡。
过了半年，很生气给健身教练打电话训斥：
你们这什么破健身公司，你这什么破教练，我健身卡都办了半年了，为啥身体状况一点没变？

沫北

首先先分析一下有没有上级领导能全力支持你？没有，就维持现状吧，你改变不了什么。
有领导支持你，你就需要把全公司流程搞清楚，把ERP逻辑关系也需要搞清楚，结合ERP和实际流程，分岗、执行、监督，就可以了

黄杰汉寿

人是最主要的，相应的制度及后期执行力，数据稽查。
ERP项目实施成功的关键在于细节。
三分技术，七分管理，十二分数据。

zanetout

线上线下逐个核对，发现错误及时更正

初见_CCCT

进出必须有数据，期初数据要准确，月末盘点，日抽盘。管理要到位，规矩立好。不按规矩做，不给领出和入库。

WWT01

得需要一个人维护系统，每个部门都用起来维护数据，不然ERP也规范不了

大漠孤烟_ESIH

找出问题所在，责任落实到位，例如：谁去监管的这个事情。不然花钱买来的系统就是摆设。

cdhbb

这个必须要把领导拉进来，领导还得是管事的；不然你根本没办法实施！