账物准确率这块,从三个方面下手:
1)陈年烂账要逐一盘点出来(设个目标,3个月)
2)“凭单出入库”执行起来,制定出入库流程,敲定出入库单据范本,任何物料的出入库都必须“持单领料、双方现场交割无误后签字”
3)单据处理的及时性。
上面三天看起来很笼统,但是需要仓库负责人条理清晰的去推动!
1)盘点必然会有账物差异,那么就需要去申请资源,3个月内的账物差异调整,跟员工的到手工资不挂钩,放心大胆的去调整。
2)出入库流程的编制、单据范本的要求,以及狠抓几次典型,处理几次顶风作案的人员,这个事情就固定下来了
3)手工单据一定不能积攒,当天事当天毕。ERP的及时性很多时候都是“变通”造成的,今天有事,明天给你补,你妥协了 然后没下文了。 |