ERP上线一年多了，库存数据还是不准确，有什么解决办法？

kai620026

有erp系统后，每个仓库要专人管理，专人收料发料，及时输入出入库数据。
erp系统库存不准要多次盘点库存，及时调整数据。
到了后面数据准确率上升了，再慢慢减少盘库数量。

但是这样做的话，仓库人手要充足，这一段时间加班会频繁，仓库部门的成本会增加。
作为一个后勤部门，如果没有高层支持很难实施下去的。

我在一个小公司的，高层要求系统数据准确，可是又不肯增加人手，加班多了又会卡加班时间。
后来要求加班调休，超月了又不给加班工资。
搞到整个仓库士气底下，只能让位给有能力的管理人才

伴你左右i

1、分析问题产生的原因。
2、根据原因分析采取对策，制定流程文件。
3、培训人员定责任人。
4、进行过程的跟踪监管优化， 持续改进，补缺补漏。

charlie8701

建议先找问题，两边对不上，肯定衔接有问题。
是人的问题或是ERP系统的问题？应该很容易查出。
ERP系统的问题找厂家；
人的问题，涉及到操作程序或者管理体系的漏洞，要内审，自查自改。

施迈德物联科技

上线一年多应该是物料的种类繁多，不方便盘点。建议您投入一套PTL亮灯指引系统，可以指定区域进行盘点，通过亮灯引导物料。这样经过一段时间物料趋向准确。另外出库物料数据及时在ERP系统中更新。保持动态库存数据。

青椒

库存的问题需要领导下定决心，把所有货物盘一遍 重新更新数据。后续必须做到出库单据和发出的货物一致，收货单和入库的货物一致。库存的问题必须盘点，不盘点永远无法解决。

微笑_MXCF

有制度吗？按照制度流程走了吗？是数据录入不对还是系统原因导致有分析吗？

扫地僧2021

事在人为，这是一个系统，也就是要一群认真负责的人配合才能做好，一个人是做不好的。

潘涛

1）用的ERP是什么厂商的？都有那些模块？想达到那些效果？为了达到这些效果我们做了那些准备？
2）ERP数据不准，是系统本身的逻辑有问题，还是系统的框架不能涵盖生产的各种类型和实情？
3）大部分ERP的构思和逻辑都是没有问题的，那么事情就会回到人的问题上，是那些部门导致ERP运转不起来？有没有重点对这个部门的操作数据做一个持续关注？

我举一个简单例子
ERP有BOM ,BOM实际运转的都是“差异BOM”，那么这个BOM谁来编制？谁来维护更新？
有BOM就有定额，有定额就有超额，有超额就有超额的领  超额的退？我们系统是怎么实现的？对超额有没有及时分析原因，能不能通过“差异BOM”来微调部分辅材的需求量来避免超额？
ERP是有流程节点的？是那些节点（或者那些人操作不积极），导致节点卡顿？有什么办法？

ldppdl

ERP我们也上了，和你说的差不多，东西太多，没办法查啊

fang20131116

要有专业的人和制度去推行，按流程走，哪里有问题解决哪里的问题，不然很难运行下去。