生产计划下达三周的，仓库备料太多，生产物料乱怎么办？

雕刻时光

Tablets 发表于 2021-5-10 11:26
提几个点，你可以参考一下。
1.主要的原因，仓库提前备的物料全部堆到车间去所造成。
2.仓库提前把料备出来 ...

车间没有生产物料员，没有确认物料这一步，仓库发到车间后从来不确认

雕刻时光

jj15888 发表于 2021-5-10 13:19
计划员做三周计划，你要看的是每天的生产计划执行啊。
下发三周的计划，不是让你一次就把三周的都备料。

车间没有生产物料员确认，仓库发什么从不确认。而且公司规定计划下达的物料必须四天之内备好，否则影响个人绩效

朱小朱小朱

首先空间规划好， 区域划分好， 便于物料摆放管理；其次平时做好入库出库记录。
仓库管理工作细致而且繁琐，没有捷径，只有做好每一批次货物，才能多而不乱。
希望对你有启发。加油！

fengmizi

这应该是计划员的问题。没有考虑三周量对车间的影响。你们仓库按考核走。没问题

jj15888

雕刻时光 发表于 2021-5-18 18:59
车间没有生产物料员确认，仓库发什么从不确认。而且公司规定计划下达的物料必须四天之内备好，否则影响个 ...

三周料备好问题不大，备料区内放着或者就在原地放着做好标识即可

车间不确认最后问题都推给仓库就过分了，公司会议上你们得反馈这个问题啊，什么问题都是仓库的那还怎么做

雕刻时光

jj15888 发表于 2021-5-19 07:46
三周料备好问题不大，备料区内放着或者就在原地放着做好标识即可

车间不确认最后问题都推给仓库就过分了 ...

提过，车间说忙，没时间确认。黑锅总是让仓库背

你猜！_BEUV

PMC没做好，跟计划、生产、财务一起先碰下吧，这样也占用资金。
有个方向了找大脑袋定吧，仅靠仓库是很难单方解决的。

第二个就是要做好流程，严格按交接流程走。
现场的细节，还要依据企业实际情况定。

SAM3400

我也遇到过三个月后的计划都下达了。。。

有梦路亚

限额领料，分批次发出，做好记录汇总

雕刻时光

SAM3400 发表于 2021-5-25 10:38
我也遇到过三个月后的计划都下达了。。。

如何预防已发车间的物料，车间员工不会随意翻动，私自挪用掉呢，备好的料可不可以用缠绕膜包裹着。