生产计划下达三周的，仓库备料太多，生产物料乱怎么办？

phoenix1345

个人觉得，生产计划要根据仓库现有库存以及采购周期，排计划，

仓储新兵

1、要求计划做好供需平衡表，采购根据计划物料供需表周期回料，能大力减少内部仓储压力。
2、计划要做的是T+3或者T+N的生产计划，不能一味的排产就不管了，生产有延期，物料有异常，都是会对仓库造成压力，
3、仓库物料的配送一定是要根据生产的实际进度来配送，（有信息化的话看电子看板即可）

雕刻日子

Tablets 发表于 2021-5-10 11:26
提几个点，你可以参考一下。
1.主要的原因，仓库提前备的物料全部堆到车间去所造成。
2.仓库提前把料备出来 ...

仓库三周的物料都备好后，标识怎么做呢才好方便领料员确认识别呢。

雕刻日子

jj15888 发表于 2021-5-10 13:19
计划员做三周计划，你要看的是每天的生产计划执行啊。
下发三周的计划，不是让你一次就把三周的都备料。

仓库把三周的物料都备好后，标识怎么做呢，才好方便领料员确认识别呢。

雕刻日子

记得你 发表于 2021-5-10 11:32
不是难事，小问题。
别全部发到生产车间，要控制。
生产需要什么，就发什么到生产车间。

仓库把三周的物料都备好后，标识怎么做呢，才好方便领料员确认识别呢。

listeing825

必须要计划部门提供具体上线时间，仓库按照生产的上线时间进行备料

洛克

建立bom信息表，下单三周的量可以自行分单，分成合理量的订单，排好交期，每个子订单流程单数量结合bom表领取物料材料