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接手杂乱小工厂的仓库,物料乱放、没有账目,怎么整顿?

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发表于 2022-5-12 15:09:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
接手一个杂乱小工厂的仓库,原来是小作坊,现在有规模了。
仓库有两个,一个在二楼、一个在三楼,没有实行领料制度、整理归类、反正就是乱拿乱放。
车间到处都是物料,一直没进出记录数据,也就是没有账目。

之前有一个仓管员,只负责对外面收货,内部其他什么都不管。
现在我接手过来,领导要求我从头开始规划起来。
整理、做账、控制库存,产品入库流程、后期还会装系统,想想都头大了。

我最初是想,把仓库大概清理一遍,放物料卡,再做系统、输入物料;
最后盘点,以后就按盘点开始做账。
但车间同时也在生产、拿材料,衔接这里老是出问题。

仓库物品也比较杂,配件、包材、半成品、部分成品、大大小小、轻轻重重、各不统一。
有放架子上的,有放地上托盘的。

偶尔来一个人帮忙整理,平时几乎都是我一个人,整理了两个月了,80%整理得差不多了。
但是现在,我心态已经崩了,没有杂工辅助,仓库又不在一个楼层。
也不知道有没有什么更快、更好的方法?

我也就是作的了,想挑战下自己接了这个仓库。
可做起来好烦啊,大部分要全靠我一个人,请各位同行指点,谢谢。
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发表于 2022-5-12 16:42:42 | 显示全部楼层
人体病了以后,说明自身免疫力已经抵挡不住病毒的入侵,现在只能找外援,仓库出问题也是一样的。
你要自己先有个规划,打算用多久?整理成几个仓位,需要几个人?账务怎么做起来?

可以分仓位、分时段、分区域整理。
全部整理好后,可能只需要一到两个人,但是在整理阶段可以增加到4/5人,这个具体情况具体分析。

你自己先做一做,对整体工作有个分析,就去找经理或是老板,把你的想法说出来。
他们不同意,你就继续慢慢来;他们认为你说的对,你就要把整个仓位的账实整顿好。

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发表于 2022-5-15 09:58:20 | 显示全部楼层
想法是没问题的,但是要先让领导给你人
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发表于 2022-5-16 20:02:47 | 显示全部楼层
给领导陈说清楚利弊后,让他招聘几个临时工
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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
规划仓储区域,合并在一起,单独存放,让生产部门专人来领料。
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
1、从人入手,聘请专业的管理人员;
2、没账那就买工具软件,要么论坛下载免费的,要么直接买付费有专人指导的;
3、多出去外面的仓库学习,请教,看看别人是怎么管理的。

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发表于 4 天前 | 显示全部楼层
先了解情况,了解公司的模式,进出以及后期你会用的数据从哪里来,跟公司基层人员多沟通下。
了解后跟老板交流,大部分小企业前期帐都比较乱,之前都是老板没重视,基本老板相当于财务了。

看老板需求要做到哪个程度,根据老板需求提出你的要求:
需要那些部门配合之类的,或需要上些什么软件,只有得到老板的支持,这样你的工作才好进行。

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发表于 4 天前 | 显示全部楼层
建议先做个计划,需要多少人员?怎样分工?需要什么工具(软硬件设施),费用预算多少?
做好了和领导沟通,争取资源。

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发表于 14 小时前 | 显示全部楼层
找找5S学习资料,用5s方法进行整理
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