接手杂乱小工厂的仓库，物料乱放、没有账目，怎么整顿？

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接手一个杂乱小工厂的仓库，原来是小作坊，现在有规模了。
仓库有两个，一个在二楼、一个在三楼，没有实行领料制度、整理归类、反正就是乱拿乱放。
车间到处都是物料，一直没进出记录数据，也就是没有账目。

之前有一个仓管员，只负责对外面收货，内部其他什么都不管。
现在我接手过来，领导要求我从头开始规划起来。
整理、做账、控制库存，产品入库流程、后期还会装系统，想想都头大了。

我最初是想，把仓库大概清理一遍，放物料卡，再做系统、输入物料；
最后盘点，以后就按盘点开始做账。
但车间同时也在生产、拿材料，衔接这里老是出问题。

仓库物品也比较杂，配件、包材、半成品、部分成品、大大小小、轻轻重重、各不统一。
有放架子上的，有放地上托盘的。

偶尔来一个人帮忙整理，平时几乎都是我一个人，整理了两个月了，80%整理得差不多了。
但是现在，我心态已经崩了，没有杂工辅助，仓库又不在一个楼层。
也不知道有没有什么更快、更好的方法？

我也就是作的了，想挑战下自己接了这个仓库。
可做起来好烦啊，大部分要全靠我一个人，请各位同行指点，谢谢。

呵呵321

人体病了以后，说明自身免疫力已经抵挡不住病毒的入侵，现在只能找外援，仓库出问题也是一样的。
你要自己先有个规划，打算用多久？整理成几个仓位，需要几个人？账务怎么做起来？

可以分仓位、分时段、分区域整理。
全部整理好后，可能只需要一到两个人，但是在整理阶段可以增加到4/5人，这个具体情况具体分析。

你自己先做一做，对整体工作有个分析，就去找经理或是老板，把你的想法说出来。
他们不同意，你就继续慢慢来；他们认为你说的对，你就要把整个仓位的账实整顿好。

咪咪咖啡

想法是没问题的，但是要先让领导给你人

zsyong82

给领导陈说清楚利弊后，让他招聘几个临时工

虎虎虎

规划仓储区域，合并在一起，单独存放，让生产部门专人来领料。

西瓜太甜

1、从人入手，聘请专业的管理人员；
2、没账那就买工具软件，要么论坛下载免费的，要么直接买付费有专人指导的；
3、多出去外面的仓库学习，请教，看看别人是怎么管理的。

9898888

先了解情况，了解公司的模式，进出以及后期你会用的数据从哪里来，跟公司基层人员多沟通下。
了解后跟老板交流，大部分小企业前期帐都比较乱，之前都是老板没重视，基本老板相当于财务了。

看老板需求要做到哪个程度，根据老板需求提出你的要求：
需要那些部门配合之类的，或需要上些什么软件，只有得到老板的支持，这样你的工作才好进行。

医来顺第3方

建议先做个计划，需要多少人员？怎样分工？需要什么工具（软硬件设施），费用预算多少？
做好了和领导沟通，争取资源。

yaowen3009

找找5S学习资料，用5s方法进行整理

谭谈谈

先整理仓库基本管理制度，如出入流程；
接下来整理物料编码，再做账与卡；
再盘点存货；
最后按流程执行；