接手杂乱小工厂的仓库，物料乱放、没有账目，怎么整顿？

BAIXINGR

首先你要把你仓库和车间的货物分开，不允许车间人员私自来仓库拿东西。
这样你才能保证你整理过的不会在乱起来，为以后盘点上系统帐做准备。

再就是给你每个区域进行货位管理，也就是每个货位有什么东西，先用EXCEL表格做好。
有进出，你就在货位上进行增加或者减少，这样就会提高你的找货效率。

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你不是没有思路，是手底下没有人。，把你的思路和领导沟通，让领导协调人员过来帮忙。

嘻嘻哈哈11

我的情况和您类似，我也刚接手库房，物料乱放，几乎没有出入库账目，采购的东西，我碰见了就入库记录下，碰不见就直接扔库里了
和您不同的是，我门这里由于维修人员频繁开库房们找东西（我属于干了两份工，避免我频繁跑去给他们开门影响工作），就给了他们一把钥匙，而名义上是我来管理。
看到我们情况类似，所以想跟您这取取经

guojianjun2022

我觉得可以先做个整体规划吧，因为你有2楼、3楼。。

1.估计仓库也是开放式的啦，先和相关对接部门打好交道，装个摄像头先，不的随意入库拿东西，（先把外部影响因素，制约一下先），接着是内部整顿了。

2.、先了解清楚总共有多少大类物料？了解下物料的出入库情况？如果这些数据都没有的话，看看物料状态？呆滞的多不多？先用他们说的5S的思路来梳理一下，那些要的，那些不要他的， 如果老板都不想扔的话，你就把那些呆滞的全部清理在一个区域，打包好，做好标识；

3、接着下来是日常会使用的物料了，这个时候可以做个整体的规划了，大致画下粗略的平面图啦（后期肯定调整的），按你的想法，挪位置，整下，写好存卡那些资料啦；

4.接着下来就理下领料、发料、换料、欠料补料的流程了。

5.准备上系统。。。当然做这些细节前，还是觉得，先做个总体规划，只有你自己才知道，那些急、那些不急了。

晴天．ι

先简单分类，然后再细盘点。
有ERP更好，没有可以用Excel做个简单的出入库管理系统

hyh399

先要有计划，然后找领导谈话，看看领导的目的，然后要资源。再做计划，和领导沟通后，将相关部门着急起来，建立标准作业流程，生产单位需要建立BOM，按照BOM领取物料，建立时间管理系统，为自己整理，整顿仓库预留独立时间，建立清洁清扫制度，完善库房管理。

sixwave

仓库在一楼和三楼，要先盘点分类同时标注哪些是常用，哪些是不常用的。统计出库存后，重新划分1,3楼货物。常用货放在1楼减少你的工作量。