接手杂乱小工厂的仓库，物料乱放、没有账目，怎么整顿？

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先要有计划，然后找领导谈话，看看领导的目的，然后要资源。再做计划，和领导沟通后，将相关部门着急起来，建立标准作业流程，生产单位需要建立BOM，按照BOM领取物料，建立时间管理系统，为自己整理，整顿仓库预留独立时间，建立清洁清扫制度，完善库房管理。

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仓库在一楼和三楼，要先盘点分类同时标注哪些是常用，哪些是不常用的。统计出库存后，重新划分1,3楼货物。常用货放在1楼减少你的工作量。

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先理清哪些常用，哪些呆滞，然后粗略估算占用空间，最常用的放到1楼离门口或电梯最近的位置，减少工作来回走动距离！最不常用的放三楼离电梯最远的角落去，按这样去布局！然后整理过程中把帐建立起来！最后是正常的出入仓数据维护！

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一个人想做好的话，要跟领导陈述利弊关系，由领导来定夺怎么实行。不然的话怎么分区域进行整理，时效上肯定会慢很多并且出错率也高

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第一点：核算工作量：看你们产品是2B/2C类型。然后核算一天的出货量。根据出货量来定人员数量。
第二点：库区大整理：按销量顺序来进行整理，适当采购货架电动叉车等设备。短期内先处理滞销的，做好台账。设好库位。然后逐步调整销量好的。
第三点：运行规范化：所有整理完毕之后，按自己的思维来进行处理，领料签字，收货签字。责任到人。
第四点：制度长远化：打印相应标识标语。严格按照流程来走。

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刚开始时，让大家一起分工，大干一次，之后自己慢慢来。

gu133456

你这完全跟我的一样，说白了就是这个小作坊，都是关系户。只有我是外人，员工厂里拿原料都不问你，自己去库房拿，跟老板说了想库存清晰明了，必须有规划有制度，就得有出入库帐 ，说了跟没说一样， 我现在就是天天摸鱼

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1、和领导确认支持力度有多大，能提供到多少资源（人力物力）；
2、协调生产配合，确认一个周期的领料计划（半天或者一天）；
3、确认仓库的规模（物料数量、种类、周转率等等），补购物料筐、托盘、货架等容器设施；
4、确定出入库管理流程，后续还有盘点等等。
5、根据工作量和领导能提供的人力资源，合理增删管理制度，抓重点。

008698

我现在也很头大。都是农机、农药、化肥种子等。