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仓储管理完整培训教材第7章:仓储成本管理

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  第七章 仓储成本管理

  第一节 仓储成本的构成与计算

  一、仓储成本的构成:仓储运作成本、仓储存货成本、缺货成本、在途存货成本

  1、仓储运作成本:固定成本、变动成本

  2、仓储存货成本:订货成本、资金占用成本、存货风险成本

  3、缺货成本:安全库存的存货成本、缺货成本(延期交货、失销、失去客户)

  4、在途存货成本

  二、仓储成本的计算

  1、仓储成本计算的范围:材料费、人工费、物业管理费、管理费、营业外费用

  第二节 仓储成本控制

  一、影响仓储成本的因素:取得成本、储存成本、缺货成本、运输时间

  二、运输成本的控制

  1、仓储成本控制的重要性:是企业增加盈利的“第三利润源”; 是加强企业竞争能力、求得生存和扩展的主要保障;使企业持续发展的基础

  2、仓储成本控制的原则

  政策性原则:质量和成本的关系;国家利益、企业利益和消费者利益的关系;全面性的原则

  经济性原则

  3、江堤仓储及配送成本的方法:差异化、混合法、并合法、延迟法、标准化

  4、降低仓储成本的对策:降低存货发生成本、降低产品包装成本、降低装卸成本

  第三节 关键运作指标(KPI)控制

  KPI----key performance indicator关键运作指标

  一、建立仓储管理指标体系的意义与原则

  1、建立仓储管理指标体系的意义:有利于提高仓储的经营管理水平;有利于落实仓储的经济责任制;有利于加快仓储企业的现代化建设;有利于增加仓储的经济效益

  2、建立仓储管理指标体系的原则:科学性、标准化、综合性、可比性

  二、仓储管理指标体系

  1、货物储存的效益指标:期间货物吞吐量、单位面积储存量

  2、货物储存的质量指标:帐物差异率、收发货差错率、货物的损耗率、平均保管损失、平均收发货时间、货物及时验收率、设备完好率

  3、货物储存的效率指标:仓库利用率、仓库生产效率、资金使用效率、货物周转速度指标

  4、货物储存的经济性指标:平均储存费用、利润总额、资金利润率、收入利润率、每吨货物保管利润

  下面是《仓储管理完整培训教材》全部章节:

  仓储管理完整培训教材第1章:仓储管理综述

  仓储管理完整培训教材第2章:仓储作业组织及流程

  仓储管理完整培训教材第3章:仓储作业管理

  仓储管理完整培训教材第4章:仓储管理

  仓储管理完整培训教材第5章:仓库规划与布局

  仓储管理完整培训教材第6章:商品的保管与储存

  仓储管理完整培训教材第7章:仓储成本管理

  仓储管理完整培训教材第8章:现代仓储管理技术

  仓储管理完整培训教材第9章:冷库库房管理

  仓储管理完整培训教材第10章:仓储相关法规及管理规定
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多谢分享!
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多谢楼主分享
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感谢楼主分享
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降低成本,谢谢楼主分享!
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认真学习了 好详细啊
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成本控制  好好看看
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