企业上了ERP系统，现在反而加大了工作量，效率并未提高

蛋糕姐姐

企业上了ERP系统，现在反而加大了工作量，效率并未提高呀，工作起来比以前更慢了。

好多订单都卡起了，生产催货，系统未看到，没办法收货入库，品质她们系统看不到，她们也不愿意检验，
办理出货，生产部那边又没操作系统，仓库没法打印出货单。
.........等起，这太费时了。
上了系统就上了系统，大家又不积极，现在我快成为跟单员了

小姜

俺们家的也是，领导还让用，哎，多出来的工作，他们生产都懒得看系统，还要表格的。

：蓝

“上了ERP，按理说，各部门之间不应该有矛盾，有的只是配合比以前更好了，即使有矛盾，也应该很好解决。
因为有了ERP以后大家工作习惯上会有些改变，有些数据大家都可以共享，有些工作或岗位甚至可以取消，所以ERP给企业带来的变革是挺大的。

现实面前

生产部门，要知道生产企业最重要的除了服务质量之外，就是生产效率，
人员不到位，一人多岗多责，当然跑得慢。

与wo同行

管理层对ERP运行不够上心，没有严格要求系统执行到位。
可以看出仓库是企业内部采购部门与生产部门之间的重要桥梁，仓库模块一松懈，很快就会瘫痪。

来至婆婆的爱

高层换了或者重视不够，
仓库人员一换，人员紧张，又交接不到位，ERP就朝废开始了，
所以“生产都懒得看系统”

因为我们就是这个情况。
我刚开始进入这仓库的时候，系统只做了入库，出库都没有做（前面换了几波人了），我来时也没有人与我交接盘点表，
上班第一天，自己去仓库盘点，弄清现在库存数据，用了库管易的表格建立起来的，还是这个方面，既使到时候离职，把盘点表打印出来，签字交接。

要想ERP系统跑起来，内部运维保障人员非常重要，老板又舍不得请人。。。。。

96抽

生产太忙，顾不上ERP系统。

jany346

管理层不重视吧。ERP系统BOM一做。。生产部应该比谁都急才对。

x因素0056

上帝都用数据说话！
不可能的之前都在用很顺畅，原则性很强！
有了ERP仓库部门匹配一个做账的文员啊！
其它每个部门都有匹配部门文员才可以让每个部门之间的协调顺畅起来。看来你们公司还在沉溺于传统啊！
这样下去白白浪费了系统化，之前所在的公司也是一样前期是挺艰难的后来慢慢适应了就好很多，现在都是数据化了一味以传统手法去跑流程很累的！
真的。克服后期会超好的！

phnyric

俺也一样，没有一个看系统的，都在看自制的excel表来着