企业上了ERP系统，现在反而加大了工作量，效率并未提高

he3428151

ERP不单单是为了你更快的去工作，是为了更准确的去工作和管理货物。

潘涛

我们公司也在更换ERP，上个月刚给董事长举了个例子，
这里，我也把这个例子 共享给你

夫妻两人居家生活，男人不爱做家务，尤其是洗衣服，媳妇不动手洗，衣服一周半个月的攒着是常态，此为背景

媳妇想从忙碌的家务活动中解放出来，于是商量男人，我给你买个全自动洗衣机，你只需要“开盖，放衣服，倒洗衣液、晾晒”就可以了，工作量没多少，这样你以后就把洗衣服这块家务承担起来。

男人最终答应了

那么你觉得，往后的日子，男人会主动的心甘情愿的去洗衣服，家里面的衣服就  板板正正  井井有条？

人还是那些人，习惯还是那些习惯 ，觉悟还是那个觉悟 ，层次还是那个层次

你把ERP   换成    全自动洗衣机   试试

仓储大帝

任何软件工具都是围绕着实际工作的，要引进一款新的软件，首先要结合实际工作中需要来做配套改进。而不是用工作去围绕软件去开展。
包括 ISCP、SRM 都是一样。先要流程蓝图架构好，根据实际流程制作软件从中把实际工作串联期来。

shnjwf

曾经经历过，从固有的一套内部运行机制，切换到ERP管理，相对有些细节变的更加繁琐，显得效率降低。但是随着规模的扩大，人员的增加。ERP流程化管理势在必行。
必须加强培训，严格执行，适应ERP带来的变化。更加有效的提高效率。
当然也不排除ERP系统流程不合理的，需要不断摸索中改进