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楼主: 蛋糕姐姐

企业上了ERP系统,现在反而加大了工作量,效率并未提高

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新系统可能需要慢慢的适应
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感觉你们公司的员工都在抵制系统,采购抵制,录单不及时,之前不上系统时,采购是怎么及时通知仓库有什么货到的,估计也是到什么货,再问采购了。如果没有发货单,遇到数量多,品种多,型号繁杂,没有系统流转,仓库怎么盘点,盘点多久。
检验也在抵制,正好有个借口,不检少检。
仓库不能打出库单,不上系统时销售发货单也要用EXCLE或者word编辑后三联单打印的,现在有系统了,仓库更是要配打印机的,不能打印出库单,照单配货,那是出库先手工记录再输入系统。采购部门的excle账肯定是继续要用的,仓库进出领用退回手工账也是要登的,完了及时输入系统。软件的优势在核算,并且按编码唯一性进行传递相关信息,有没有发现一种现象,一种料,设计部,采购,生产,仓库都有不同的叫法,更何况这么多型号,颜色,可能还分品牌,口口相传有多难,领个材料都是多花好多时间,不上软件,怎么有效沟通。
每个初上软件的公司,或多或少都会有人抵制,不过全部门都抵制。估计开会时只有归结为现买的软件不好,用不起来,再换个吧
外来和尚好念经,多开开会,多实施几次,抵制最狠的人换掉。或许就能用顺了。

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不知道蛋糕姐姐处在什么职位,企业混乱状态,其实挺锻炼人的。如果能协调、掌控局面,相信加薪也指日可待了。
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大家一定要有一个清醒的认知,那就是上ERP 不是为了简化工作,它只是一种工作,一种让流程更加规范,数据更加准确的工具。
所以上ERP之前公司的流程和数据一定是相对比较稳定的,不然本来就乱,再上ERP只会更加添乱。所以上ERP之前务必要慎重。

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erp系统挺难用的。不直观,不易懂。还得要学
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我公司也是这种情况,快一年了,生产部门管理人员电脑上都没有安装ERP,说来说去本质上是上头不重视,光靠仓库哪里推得动
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ERP维护使用起来  各种报表数据 要让每个部门每个员工去使用,资源共享 完全能把工作效率提升  克服前期维护使用,习惯坚持用下来就好了
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有些工作,上系统的确是方便了工作,特别是涉及到统计,记录的。
出现这种情况我认为有这几种情况:
1.系统操作性和交互性不强,
2.系统和现在的生产不匹配,针对性不强。
3.系统的培训普及上面存在问题。

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如果最高层不重视这个ERP,那就是一个鸡肋。
ERP也就相当于整个公司各个部门协同作战。如果只有仓库使用,其他部门不使用,那叫谁也玩不转。
前期ERP运行需要有一个ERP专员来强有力推动这个事情的,推不动,那只能说明老板是兔子,不是狼

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ERP不单单是为了你更快的去工作,是为了更准确的去工作和管理货物。
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