六年磨一剑，仓库工作之九阳真经，仓库管理重点内容总结

清风皓扬

3.跳槽走人
很多人一旦工作不舒服、感到压力会跳槽走人，呵呵，倒是很轻松很潇洒，只是你想过当你从保管岗位不干的时候，你会找什么样的工作？如何给自己定位不清楚？辞职谁都会，关键是辞职后你能否找到同现在一样或比这好的岗位吗？
还有的人辞职的时候不管是自己的还是公司的物品都拿回去，小到一支笔、一个插排，仿佛公司欠他多少钱似的，呵呵，轻轻滴我走了，正如我轻轻滴来，我挥了挥衣袖，带走了很多云彩。哈哈。
当你从保管的位置离开时，公司不会因为你的离去而停止运行，但是你的生活将因为你的离职而发生变化，或好或坏。当你离开的时候你是否精通仓库的所有业务，是否能操作仓库体系的运行，是否可以担任仓库任何一个岗位，大到仓库主管的工作部署，小到打印机的维修等，是否能明白、知道、了解、清楚、操作。如果你能做到那么你的离职是有意义的，因为仓库里面没有能让你再学习的地方了，抛弃原来的东西空手离开，所有的知识、资料、技巧、经验等都装在你的脑海里，比那些看的见摸得着的东西实惠的多。
即使当时找的新岗位可能不如原来的工作环境，但是只要你是金子始终会发光，你所掌握的东西会给你很强的信心。
忠告：离家别忘关灯，离职别忘精通

清风皓扬

4.年轻就是资本
很多毕业生、打工者一进公司就期望工作压力小、环境好、薪水高等，呵呵其实当时我也是这么想滴，想归想、真正实行起来可能会很困难，即使你周围的人工作待遇比你好，也不要自卑，有时年轻时的好并不代表真的好，毕竟年轻的时候压力小，等你上有老、下有小的时候，你还在为求职发愁，那可是真的愁人啊。
年轻的时候即使赚不了多少钱也不要慌，慢慢积累经验、历练自己，等你在一个行业能锻炼成专家的资格时，钱自然回来找你，而且你一辈子不再担心物资方面的短缺。如果年轻的时候就找到一份很是轻松且待遇不错的工作，会让你丧失警惕性、进取心，因为周围的人都比你低，你已没有前进的动力了，有的只是内心暗笑别人的落后。
人生是一场长跑，现在混的好不代表以后生活的好，现在混的差或许会有机会翻盘，而不是单看你某个时间段所谓的成功，什么时候你能依靠经验吃饭的时候就成功了。
你可以犯错、出错，因为你还年轻，你还有机会改正，还有翻盘的余地，等你步入中年的时候、生活已不允许再犯错了，日子很残酷、后果很严重。
记住：四十岁之前不要怕、四十岁之后不要悔

fanyongfeng

虽然很长，但是还是坚持读完了。学习了。

清风皓扬

5.缺啥补啥
在公司里你会发现讲什么团队精神、培训现场6S等等,从中你会发现什么？凡是培训、强调等内容都是公司里面欠缺的、不完善的，讲啥缺啥，呵呵，然后再去培训、落实等，补啥缺啥，呵呵，就像一个人说要控制自己的脾气，那么这个人的脾气一定挺大。
缺啥补啥有用吗？集体的效果不大，个人效果明显，既然是欠缺的，而且又提出来，绝对不是一天两天养成的习惯，你能指望一时去扭转吗？就像古代变法，哪一次变法是成功的？彻底的？因为一旦变法必然会触动利益阶层，怎么办？疯狂抵制啊。
折射到个人身上就是，凡是你需要加强学习、培训的地方，都是你所欠缺的方面，凡是别人提出的问题都是你管理不到位或缺点的出现。所以多听听别人的建议，看看自己那些方面还不完善，努力使自己完美。
别人赞美你、夸奖你，无论是真心还是虚伪的，对你的意义都不大，虚伪的话难道你还不知道自己多粗多长，还需要别人来给你下定论，真心的话你仔细想想是不是这些都是自己应该做好的地方。就像现在电视里面评定孝子节目，往好的说是树立典型，引导社会风气，使大众受到教育孝敬父母，往坏处说就是整个社会孝道的缺失。那些孝子不是应该做的吗？即使没有报道他们也会默默做下去，你问他会感到自豪吗？当应该做的方面被别人大事宣扬，只能说大多数人都做不到这点。
警告：谁说我是好人，谁在骂我。

清风皓扬

6.短板原理
短板原理估计大家都明白，就是说一个水桶装水量取决于最短的那块木板，而比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。
其实折射到仓库工作中也是一样，比如：帐物相符、6S到位、库区利用率高等等都做的很好，就是因为没有做到先进先出给公司带来了损失，没做到的就是你的短板，再往大点说，你的业务能力特别好，但是和同事关系不融洽，在职位调整、评选先进的时候等都会受到影响。
所以，当你的工作、业务、能力都已经达到八分左右的时候，没必要再花力气去提高了，即使能达到十分，你也会被短板拖累，与其提高不如设法提高自己的短板。
你的各项工作均衡都能达到六分，那么你所呈现的就是一个能装六分水的保管，而大多数方面都挺优秀，却有一项工作在三分，那么你所展现的就是一个能装三分水的保管。
国家之所以会在前几年提出和谐这个词，是因为国家、社会、家庭、个人等都和谐、均衡，这才是一个健康的发展环境，提高你所缺的，而不是继续优秀的。
注意：宁可平稳的走，不要颠着腿跑。

清风皓扬

当出现问题时不要怕，先分析问题形成的原因，列出一二三，再逐个去解决，解决完毕后对相应的制度、流程、规定完善，封堵漏洞，形成规定后以后按此操作，这样避免再次发生，同时相同类似的问题有了参考、依据。问题出现后开始分解，一步步解决，再丰富制度等，最终问题越来越少或越来越好处理，害怕的是出现问题解决掉，不去反思，不去总结，不去完善，等相同问题再次出现，还得从头来一遍，不累吗？
这篇叨叨的比较多，不大符合风格，呵呵，凑合着看吧。
问题都是纸老虎，害怕的不是问题本身，而是对问题的逃避、推卸。

清风皓扬

7.肢解、分解
咋看题目还以为上解剖学呢？呵呵，其实就是问题处理的手段，记得小时候，看蚂蚁围住大虫子全力进攻，那时竟能看的不亦乐乎，当时还琢磨这蚂蚁还挺厉害，这么大的虫子怎么拖到洞里去，第二天去看是，虫子还是那个虫子，用手碰碰成空壳了，蚂蚁把内脏等全吃光了。
讲这个故事只是说明一个问题，蚂蚁能想办法把比它大许多的虫子干掉吃了，你难道还能让复杂的问题难住吗？
举例说明：仓库里面账物不符这个问题，好了开始分解问题，不外乎几个方面：账对物不对、物对账不对、账物都不对。
如问题属于第三种情况，再开始分解，账错在什么地方，物错在什么地方？
先分析账，帐的形成是因为有出入库业务发生才产生的，不外乎两个因素，一个入，一个出，入基本包括调拨、正常采购、外协加工、退库等业务，出包括销售、车间领料、其他部门领料、调拨、外协加工、报废等业务。做账的依据是单据，首先你要保证所发生的业务必须有单据，即使没有单据也要有欠条、短信等能证明出库的依据，然后开始录入系统，无论是你还是记账员操作，你必须要在录入、审核结束后，仔细核对每张单据的订单号、物料编号、规格型号、单位数量是否和电子账完全一样，最后必须保证你所用的系统软件不会自己出错，并把不是正规单据的欠条等变成正规单据。如果按照依次操作账基本没有问题。
有人会说以前的账就不对，你只是说的不对以后的整改措施，要么把以前的账全部核对一边，估计以前的账不对，要么漏、错录入，要么丢失单据，能全部核对要下很大功夫，哈哈。要么上报领导把以前的账物不符调账，否则即使以后账录入的再正确，以前的账都不对的，底子都烂了，你还想怎么把账整明白。
再来说物，物的不对也是几个方面：出入库物料未按照单据规定的物料编码、规格型号、单位、数量核对造成的错误，（如：送货单的物料编码是01，但实物却是物料编码02物料，你却没有发现，）、偷盗丢失、在无法检验的情况下送达车间生产发现物与标示不相符等。
以前不对的物怎么处理，多了丢，少了让厂家补，自己调账，上报处理等。

liudejie

作者厉害，牛！

永乐家电

太经典了

tac010602

进来学习下经验，谢谢分享