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楼主: laozaigood

六年磨一剑,仓库工作之九阳真经,仓库管理重点内容总结

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作者真是幽默,有水平
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好棒的分享,真心受教啦
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学学,努力向前进。。
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楼主幽默的解读了仓管,实在是佩服,受教了
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楼主 有王佐之才·····一起成就千古霸业··
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3.解除领导后顾之忧
怎么?还解除领导后顾之忧,不是领导为我们解除后顾之忧吗?呵呵,这种解除是双向滴。当我们要去做某件事的时候,一般先判断此事的状况,然后再了解领导所提供的支持,再采取行动。
好了,在我们采取行动后,除非超出自己的工作权限的事无法掌控,那么其他的事情就没必要麻烦领导了,因为没有领导喜欢一个为了一件事而一而再,二连三汇报情况的员工,领导都是很忙滴,当他交代给你事情办时,他要的只是结果,而不问过程。我们所要做的就是通过努力达到结果,哪怕超出自己的范围,能推进一步算一步。
当你为人父母时,你喜欢一个出门整天让你担心的、还是走到哪里你都放心的孩子啊?折射到我们身上,领导是喜欢一个埋头苦干,除非自己实在做不了再汇报,还是一旦遇到阻力就不断汇报的员工那?虽然说爱哭的孩子有奶吃,但工作上爱抱怨的员工有苦吃。
我们是领导前进的基础,虽然前面是风雨,即使停步不前的话,最起码领导还有支持的基础,还有依靠的基石,如果基础不稳,领导深陷止步,那么我们前进的路也会被封起来,我们是利益团体,而非敌对关系。
任何一个人在阳光下都有阴影,他无法兼顾身前和身后的事,我们要保证的是领导不需要为了背后的阴影而频频回头。
自从领导招聘了我之后,腰不酸、腿不疼、一口气上五楼不带呼吸滴。
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 楼主| 显示全部楼层
4.芝麻开花节节高
仓库业务都是从不熟悉到熟悉吧、再到熟练、最后熟能生巧。很多保管都是一年前在做什么事,一年后还是老样子,一点进步都没有,因为这个时间仓库无论是外在还是内在都要有提升,都要有创新。
举例:比如我要和别人交接,而交接的物料我都不熟悉,怎么办?如何提升?既然领导让你接管必定是想看到你比以前有所改观,首先要熟悉物料,出入库库流程,物料的位置等等,把这些前提都了解了,正常运行一段时间,然后按照自己的想法开始调库,如何保持现场、怎么快速盘点等等,这些内在的东西都调整好了,再把控出入库,如何同采购联系确认来料,优化入库流程,再同销售联系确认发货等等,一年后的你对仓库就很精通了。
有时你看到别人管的物料也没怎么变化,其实你没看到本质,比如:你知道他出入库时间比原来减少多少吗?你明白他接管物料后消化了多少滞品?你了解他抽盘正确率比上个保管高出多少?你清楚他优化改善了几条仓库制度、流程?你熟悉他在原来的基础上创新、改进改善了多少内容?你不知道,你没有深入去了解。
很多人总是年复一年地工作,从来不停下来思考、总结,还总感觉自己做的不错,如果让你交一份年底总结,你能写出多少内容?就像武林高手一样,刚开始依靠单一兵器或功夫之力闯荡江湖,到了中年就会依靠经验、任何武器致胜,到了张三丰的境界,那就不用武器了,往那里一站,光气场就能打败你,呵呵,武侠看多了。
我们做工作要一步一个脚印的向前走,而不是踏步,看着管的不错,其实仓库可挖的潜力很大,什么时候你感到无所事事了,恭喜你,你已成为专家了。看看学生就很明白了,今年会加减法,明年就会乘除法,孩子都在进步,何况我们已成年的保管,还在日复一日的重复着昨天的故事。可悲啊,有人会说,我做的再好也是这么个工资和别人一样,如果你这么认为的话那就撞一天钟,当一天和尚吧。
哥哥你大胆地往前走啊,往前走,莫回呀头。
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经典大片,学习受用了!
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写的真棒~!!!
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有价值,从不同方面论述了保管工作,接地气。
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