六年磨一剑，仓库工作之九阳真经，仓库管理重点内容总结

382261632

作者真是幽默，有水平

CJF

好棒的分享，真心受教啦

zbk0218

学学，努力向前进。。

bssn2008

楼主幽默的解读了仓管，实在是佩服，受教了

小小库管员

楼主 有王佐之才·····一起成就千古霸业··

laozaigood

3.解除领导后顾之忧
怎么？还解除领导后顾之忧，不是领导为我们解除后顾之忧吗？呵呵，这种解除是双向滴。当我们要去做某件事的时候，一般先判断此事的状况，然后再了解领导所提供的支持，再采取行动。
好了，在我们采取行动后，除非超出自己的工作权限的事无法掌控，那么其他的事情就没必要麻烦领导了，因为没有领导喜欢一个为了一件事而一而再，二连三汇报情况的员工，领导都是很忙滴，当他交代给你事情办时，他要的只是结果，而不问过程。我们所要做的就是通过努力达到结果，哪怕超出自己的范围，能推进一步算一步。
当你为人父母时，你喜欢一个出门整天让你担心的、还是走到哪里你都放心的孩子啊？折射到我们身上，领导是喜欢一个埋头苦干，除非自己实在做不了再汇报，还是一旦遇到阻力就不断汇报的员工那？虽然说爱哭的孩子有奶吃，但工作上爱抱怨的员工有苦吃。
我们是领导前进的基础，虽然前面是风雨，即使停步不前的话，最起码领导还有支持的基础，还有依靠的基石，如果基础不稳，领导深陷止步，那么我们前进的路也会被封起来，我们是利益团体，而非敌对关系。
任何一个人在阳光下都有阴影，他无法兼顾身前和身后的事，我们要保证的是领导不需要为了背后的阴影而频频回头。
自从领导招聘了我之后，腰不酸、腿不疼、一口气上五楼不带呼吸滴。

laozaigood

4.芝麻开花节节高
仓库业务都是从不熟悉到熟悉吧、再到熟练、最后熟能生巧。很多保管都是一年前在做什么事，一年后还是老样子，一点进步都没有，因为这个时间仓库无论是外在还是内在都要有提升，都要有创新。
举例：比如我要和别人交接，而交接的物料我都不熟悉，怎么办？如何提升？既然领导让你接管必定是想看到你比以前有所改观，首先要熟悉物料，出入库库流程，物料的位置等等，把这些前提都了解了，正常运行一段时间，然后按照自己的想法开始调库，如何保持现场、怎么快速盘点等等，这些内在的东西都调整好了，再把控出入库，如何同采购联系确认来料，优化入库流程，再同销售联系确认发货等等，一年后的你对仓库就很精通了。
有时你看到别人管的物料也没怎么变化，其实你没看到本质，比如：你知道他出入库时间比原来减少多少吗？你明白他接管物料后消化了多少滞品？你了解他抽盘正确率比上个保管高出多少？你清楚他优化改善了几条仓库制度、流程？你熟悉他在原来的基础上创新、改进改善了多少内容？你不知道，你没有深入去了解。
很多人总是年复一年地工作，从来不停下来思考、总结，还总感觉自己做的不错，如果让你交一份年底总结，你能写出多少内容？就像武林高手一样，刚开始依靠单一兵器或功夫之力闯荡江湖，到了中年就会依靠经验、任何武器致胜，到了张三丰的境界，那就不用武器了，往那里一站，光气场就能打败你，呵呵，武侠看多了。
我们做工作要一步一个脚印的向前走，而不是踏步，看着管的不错，其实仓库可挖的潜力很大，什么时候你感到无所事事了，恭喜你，你已成为专家了。看看学生就很明白了，今年会加减法，明年就会乘除法，孩子都在进步，何况我们已成年的保管，还在日复一日的重复着昨天的故事。可悲啊，有人会说，我做的再好也是这么个工资和别人一样，如果你这么认为的话那就撞一天钟，当一天和尚吧。
哥哥你大胆地往前走啊，往前走，莫回呀头。

liaotuanfang

经典大片，学习受用了！

312236620

写的真棒~！！！

zuyang801

有价值，从不同方面论述了保管工作，接地气。