仓库归属哪个部门最合适？仓库是否应该成为独立部门？

CLS_DMAN

赞一下哈哈哈

lhl101

小单位，仓库独立。质检部
生产部等都要管理

熙盛ᶜᴶ

我们公司之前就是生产部的附属，但是后续就是报废物料作假不可控了，后来就归物控，成立了PMC，但是PMC明显对于仓库本身的场地规划，物料摆放等一线工作不熟悉，导致不专业的管理专业的，又是矛盾很多。现在，是成立了专门的仓储部，工作比较好开展，就是流程拉的比较长。

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管账不能管物，管钱不能管账，做裁判的人不能又当运动员。

Lee_SVSH

仓库独立，比较有条理管理，不用每天等命令去做事，知道自己部门要提前做什么工作，规划库存方面都好很多

zzh330788733

总体来说，应该是独立部门

931131832@qq.co

仓库应该独立出来，财务、生产、供应链都会在不同程度上掣肘仓库，你是仓库主管，你要按照规矩办事，你的直属领导，要求你一些开绿灯的操作，比如，实物未到让你提前收货，质检未完成让你先把急料发给产线，客户项目延期，成品完成包装已过账的让你在仓库在放几天等等，不要说你正直可以直接拒接，你可以拒绝一次两次，连着几个月你们领导肯定把你换了，所以还是独立比较好操作。

aidaojiu

我们单位是采购和仓管是一个部门

圣经神经

562807064@qq.co 发表于 2018-2-25 11:50
我觉得单独设立物流部，专管所有物料的计划、采购、入库、保管、出库、物料流通。 ...

所有物料？生产物料也算上？这算啥，生产计划部吗？

仓库小二

庄有聪 发表于 2014-3-7 16:13
　　仓库的ERP归财务管；原料库的货物是外购的关系采购成本应归物流采购部管；半成品仓库的货物时是属于在 ...

服务的孙子，这话太有感受了。