仓库是否独立，挂在哪个部门去管，事实上，应当从仓库的职责、地位、作用去划分，当然，那些像手工作坊的小企业就不要讲成立仓库部门了。
仓库作为物资集散地，是物料管理的核心部门，对整个企业来讲，是重要的服务部门，公司的很多基础数据都来源于仓库，对企业的数据化管理和成本控制极为重要，可以这样说，财务是管理公司的现金钱袋子，而仓库管理的是公司的另一个钱袋子，只是把财务管理的钱换成了看得见的物，变得隐形起来了，这就造成很多公司不太重视仓库管理，其结果大家都知道的，账实不符，数据崩塌造成的后果，不用多说。
所以，有种说法，看一个公司的管理是否规范、是否标准、是否精益，去公司的仓库看看，就一目了然了。
相信大家都知道，仓库管理，是分为仓储管理与库存管理的，这就决定了，仓库部门的职能，既是物料储存、收发的服务部门，又是物料存量、用量的监督部门，是物流供应链中的重要环节，对物料申购量、采购来料，生产用料、产品出入库有监督控制的职能。
那么，仓库部门在公司的组架架构中，其归属，自然就清楚了。
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，，像一根扯不断的绳子除了无奈还是无奈。仓库为何不能支配物流呢？订单完成直接发货