仓库工作效率低、员工消极怠工，应该采取哪些改善措施？

tying

当前仓库管理工作中存在的问题：
1、人心不齐，各做各的，事不关己的态度。利字当头，总觉得自己做的很多，但是工资还是那么一点。
2、岗位工作生产流程过于繁琐，形成工作中时间成本耗费很大。
3、执行力、检查监督不够。
4、管理者能力欠缺，对工作重心点抓不住，对待问题处理的态度与处理不端正。

自从搬了仓库以后，员工的工作态度与积极性一直不高，导致工作效率低、执行力差。
特来向同行们请教一下，应该采取哪些改善措施？望各位大神不吝赐教。

昨日沉醉

没有说明具体的问题呀，具体出了哪些问题呢？
明确每个员工的职责，建立相应的奖励机制，积极引导员工的做事方法，摆正员工的心态，自身也起到表率作用。

tying

昨日沉醉 发表于 2019-10-18 17:06
没有说明具体的问题呀，具体出了哪些问题呢？
明确每个员工的职责，建立相应的奖励机制，积极引导员工的做 ...

问题一：除了本职岗位工作之外，不愿意接受额外的任务或者工作，要是强行增加下去，员工的第一表现就是（这个工作交给我做，公司能够给我多少钱。）
问题二：本职岗位遇到问题和困难不愿意自主去解决，就当作是这个问题和困难不存在，往往出现的结果是其它部门的投诉。询问其原因回答的是：我又不是没有做事，这个问题我处理不了。或者就是我拿这样的工资，我就做这么多事情。
问题三：工作遇到问题的时候不愿意接受或者他人提议改进的方式方法。

眼泪君

tying 发表于 2019-10-18 18:19
问题一：除了本职岗位工作之外，不愿意接受额外的任务或者工作，要是强行增加下去 ...

老哥，你们是什么类型仓库？电子仓库、工厂仓库、还是物流仓库？

948470047

可以实行奖励机制，然后多做点团建活动，人心就会齐了

tying

眼泪君 发表于 2019-10-19 21:51
老哥，你们是什么类型仓库？电子仓库、工厂仓库、还是物流仓库？

我们公司是做跨境电商的，我们这种的是属于中转仓库。
货物回来包装好之后，再发到海外仓。

dangerb

消极怠工说明激励制度不健全，员工看不到希望、没有动力，最终导致效率低下。
关键还是要把制度规范合理，奖惩得当、公平公正。

10故事

团队比较重要，不良风气会传染，放任不管会越来越恶化。

女子

那么如何让一个团队更团结呢？

philipsc

应该是制度不完善导致的，做的好、做的差都是领一样的工资；
不是他们不会做，而是做了得不到认可。

另外一点就是作为管理者应该带头，经常和员工沟通，询问员工的难处，向上层领导反映。
经常组织部门开个小会，对做事认真的同事给与书面或物质上的奖励。
在员工之间形成一种竞争，激发员工的创造力，改善工作流程，提出更加高效率的工作建议。
因为有时候一线工人在改善工作方式上面是最具有发言权的。

以上个人一些愚见，希望能帮到楼主。