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仓库工作效率低、员工消极怠工,应该采取哪些改善措施?

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发表于 2019-10-18 15:04:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
当前仓库管理工作中存在的问题:
1、人心不齐,各做各的,事不关己的态度。利字当头,总觉得自己做的很多,但是工资还是那么一点。
2、岗位工作生产流程过于繁琐,形成工作中时间成本耗费很大。
3、执行力、检查监督不够。
4、管理者能力欠缺,对工作重心点抓不住,对待问题处理的态度与处理不端正。

自从搬了仓库以后,员工的工作态度与积极性一直不高,导致工作效率低、执行力差。
特来向同行们请教一下,应该采取哪些改善措施?望各位大神不吝赐教。
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发表于 2019-10-18 17:06:21 | 显示全部楼层
没有说明具体的问题呀,具体出了哪些问题呢?
明确每个员工的职责,建立相应的奖励机制,积极引导员工的做事方法,摆正员工的心态,自身也起到表率作用。
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 楼主| 发表于 2019-10-18 18:19:22 | 显示全部楼层
昨日沉醉 发表于 2019-10-18 17:06
没有说明具体的问题呀,具体出了哪些问题呢?
明确每个员工的职责,建立相应的奖励机制,积极引导员工的做 ...
问题一:除了本职岗位工作之外,不愿意接受额外的任务或者工作,要是强行增加下去,员工的第一表现就是(这个工作交给我做,公司能够给我多少钱。)
问题二:本职岗位遇到问题和困难不愿意自主去解决,就当作是这个问题和困难不存在,往往出现的结果是其它部门的投诉。询问其原因回答的是:我又不是没有做事,这个问题我处理不了。或者就是我拿这样的工资,我就做这么多事情。
问题三:工作遇到问题的时候不愿意接受或者他人提议改进的方式方法。
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发表于 2019-10-19 21:51:21 | 显示全部楼层
tying 发表于 2019-10-18 18:19
问题一:除了本职岗位工作之外,不愿意接受额外的任务或者工作,要是强行增加下去 ...
老哥,你们是什么类型仓库?电子仓库、工厂仓库、还是物流仓库?
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发表于 2019-10-20 12:35:47 | 显示全部楼层
可以实行奖励机制,然后多做点团建活动,人心就会齐了
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 楼主| 发表于 2019-10-21 09:17:05 | 显示全部楼层
眼泪君 发表于 2019-10-19 21:51
老哥,你们是什么类型仓库?电子仓库、工厂仓库、还是物流仓库?
我们公司是做跨境电商的,我们这种的是属于中转仓库。
货物回来包装好之后,再发到海外仓。
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发表于 2019-10-21 16:30:15 | 显示全部楼层
消极怠工说明激励制度不健全,员工看不到希望、没有动力,最终导致效率低下。
关键还是要把制度规范合理,奖惩得当、公平公正。
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发表于 2019-10-22 10:40:46 来自手机 | 显示全部楼层
团队比较重要,不良风气会传染,放任不管会越来越恶化。
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发表于 2019-10-22 15:18:03 | 显示全部楼层
那么如何让一个团队更团结呢?
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发表于 2019-10-23 08:20:36 | 显示全部楼层
应该是制度不完善导致的,做的好、做的差都是领一样的工资;
不是他们不会做,而是做了得不到认可。

另外一点就是作为管理者应该带头,经常和员工沟通,询问员工的难处,向上层领导反映。
经常组织部门开个小会,对做事认真的同事给与书面或物质上的奖励。
在员工之间形成一种竞争,激发员工的创造力,改善工作流程,提出更加高效率的工作建议。
因为有时候一线工人在改善工作方式上面是最具有发言权的。

以上个人一些愚见,希望能帮到楼主。

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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