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楼主: tying

仓库工作效率低、员工消极怠工,应该采取哪些改善措施?

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可能是以内他没有看到方向,觉得无力作业,可以安排事情让她看到价值
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订单小就是这样的,一天到晚都在配料。
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这种工作好比钓鱼,耐心和仔细一个都不能少
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员工有情绪,要么是工资低了,要么是觉得工作上受到了不公平的待遇,受了委屈。
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tying 发表于 2019-10-18 18:19
问题一:除了本职岗位工作之外,不愿意接受额外的任务或者工作,要是强行增加下去...
问题二、问题三都不是问题
重点是问题一

问题一解决了则所有的事情都解决了。
然而问题一怎么解决?
1、按照市场行情发放正常水平的薪资
2、薪资正常能力不足的拜拜
3、薪资架构调整至合理水平后,将各个工作细化出来明码标价,有能者多得(解析:将薪资仍不满意者的工作按照其季度平均薪资分类出来,明码标价)

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有钱就能使鬼推磨。而且让别人有奖励才得
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1、人心不齐,各做各的,事不关己的态度。利字当头,总觉得自己做的很多,但是工资还是那么一点。
2、岗位工作生产流程过于繁琐,形成工作中时间成本耗费很大。
3、执行力、检查监督不够。
4、管理者能力欠缺,对工作重心点抓不住,对待问题处理的态度与处理不端正。
其实上述4点总结,不只是仓库管理工作中存在的问题;“以点带面”,应该整个公司的工作氛围就是如此。我相信很多企业都是这样。
密集型制造业,很多面临楼主提出的同样问题。
能把上述4点解决了,那企业内部管理可以达到一定高度,很多战略、战术可以玩。我也在头痛楼主所提的几个问点。
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企业没给到预期薪水。部门内部不团结。多做做团建,多喝喝酒。多谈谈心。
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 楼主| 显示全部楼层
yilove8210 发表于 2019-11-5 09:47
1、人心不齐,各做各的,事不关己的态度。利字当头,总觉得自己做的很多,但是工资还是那么一点。
2、岗位 ...

主要是我们企业它不属于是这种制造业的公司,是属于跨境电商类型的。现在后勤这段就出现类似的问题,很头疼。不知道怎么去解决
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 楼主| 显示全部楼层
15868484321 发表于 2019-10-31 16:19
问题二、问题三都不是问题
重点是问题一

学习了,感谢
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