仓库工作效率低、员工消极怠工，应该采取哪些改善措施？

tying

Z79786689 发表于 2019-11-5 14:46
企业没给到预期薪水。部门内部不团结。多做做团建，多喝喝酒。多谈谈心。 ...

其实之前也做过类似的工作，但是效果不佳。往往就会把私人感情融入工作当中去

tying

philipsc 发表于 2019-10-23 08:20
应该是制度不完善导致的，做的好、做的差都是领一样的工资；
不是他们不会做，而是做了得不到认可。

是的，所以现在我也在竭力紧急完善类似的激励奖惩制度，确保做的好的、专业的员工得到回报。目前主要还是我自身的管理理论、能力、意识不强，不够专业

aligg88

团队意识不够，需要制定奖罚制度必须严格执行制度

huhanying

需要整体运作流程的确定，每个环节SOP及标准化，尽量减少7大浪费，提高效率。
效率提高了，工作时间少了，自然可以在合理的范围内新增其他工作

张亚楠

攻心为上吧，用钱管控是下下策，很容易适得其反。团建、谈心、不抱怨，要培养大家结果导向的意识，逐步改善。

M＆C㊣

看什么公司了，私人企业当然老板巴不得多让你干，外企公司都是岗位制

tying

huhanying 发表于 2019-11-17 10:13
需要整体运作流程的确定，每个环节SOP及标准化，尽量减少7大浪费，提高效率。
效率提高了，工作时间少了， ...

请问一下，7大浪费是什么呢？请赐教

阙雨云头

建立流程监督和结果导向型的激励制度。

赚钱王

1、转变这个风气不能急，慢慢来，你直接来个狠的，有第一个人辞职后面就有源源不断的人辞职，干活少总比新招来的强得多的多得多
2、如果给他们加新的工作，尽量别一件事分给好几个人，最好是一人加一件事
3、如果是领导就得以身作则，总不能干活只靠嘴吧，你给安排新的工作一定是在你身为领导已经有很多工作的情况下。
（我们现在就处于这样一个状态，以前松散惯了，经常踢皮球。新领导刚来现在每个人也都有新的活，主要是一看部长都忙得连口水都喝不上，我们肯定得加油干活啊。）
4、绩效考核是最有效的办法，但是在定性分析和领导给分一项，如果不是平时太过分真没必要给低分，一共开那么三瓜俩枣真禁不住扣。

风起沙漠

工作效率低是工作不积极的表现，就看你们是如何管理的，有没有激励机制，有没有计时计件等相关考核制度。