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楼主: tying

仓库工作效率低、员工消极怠工,应该采取哪些改善措施?

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没有激励机制是白费的,你必须要和领导争取利益分配权,不然下面的人肯定不甩你。
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工作效率低,员工消极怠工的情况要从本质来看:
1.是否工资较低,员工的积极性得不到提高.这个是硬伤.工资高自然积极性高.话说你给我超过我预期的工资,我天天睡在公司里工作都行.
2.是否流程不规范,造成员工的工作效率低.流程不规范不合理,会让工作的效率变低
3.是否管理有问题,造成员工的情绪有波动
4.是否工作的环境太差,员工会分心
5.是否有相应的考核机制
6.人员编制是否纯在问题?现在5个人做的是,3个人能不能做?3个人能做,另外两个人的工资能不能分给这3个人?

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首先要梳理岗位职责,避免扯皮,建立奖惩考核机制
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奖罚机制一定要建立,而且要奖罚及时!
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单纯的计件模式,并不能一劳永逸的解决所有问题。
团队管理必须要计件+团建结合,甚至还要叠加比如奖惩、末位淘汰,周期动员会议等措施。
总之让员工不看钱不可能,只看钱也容易勾心斗角,凝聚力缺失。

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以上这些问题基本上都是态度问题,员工消极怠工。
说到底是员工觉得自己的付出与得到的回报不成正比。

作为管理者要培养骨干,将工资拉开,将重要的事情交给骨干来做,将简单的事情交给其他人做。
对不服从的人员要快刀斩乱麻。

当然最重要的是优化现有流程,借助现代化的系统和设备来减少员工的工作强度。

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这个一般跟企业有很大关系,企业的文化和传统就这样吧
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我这边是一个公益物资仓库,就是物品不固定什么类型的都有,该怎么来规划,怎么来给员工规划呢    求大神赐招
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说白了还是钱不够,建立奖惩制度,还有职位上升空间,想要马儿跑也得给吃草吧
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我觉得如果您是基层管理者,看到这些问题,需要及时跟公司领导去交流。需要什么样的资源去改善现状。
这些也是领导层需要看到底下人员的执行方法。另外员工通过什么样的简单管理方法到达绩效。这些也是我们基层管理者需要思考的问题。
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